精益與精細化管理在工程項目管理中的應用

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課程大綱：
一、建筑企業為什么要學習推行精益建造管理?
建筑企業管理普遍存在的問題
企業當下項目管理中的問題與困惑?
從經驗成長型到精益管理型：企業發展不同階段對工程管理的要求
建筑工程中的浪費與精益建造的作用?
精益建造化解建筑施工管理N大問題?
打造精益企業，消除浪費、增加利潤
案例：某建筑施工企業運用精益管理實現降本增效
二、精益管理思想的導入與認知?
1、何為精益，精益管理思想的概念
2、精益生產管理的產生與發展
3、精益生產方式的原則、特征和體系架構?
4、精益生產的黃金法則
5、從精細化、精益化、到精益建造管理體系
6、精益管理在建筑業的應用
案例分享：中建X局精益建造項目策劃案例
三、精益建造在建筑工程項目中的引入和應用
精益建造的概念
精益建造模式的主要特征與運用原則
精益建造與精益生產的差別
精益建造模式與傳統建筑方式的區別?
如何處理“鐵三角”之間的關系：精益建造下的質量、成本、工期三要素管理?
精益建造應用：精益建筑、精益建設、精益施工
精益建造管理體系及特點
精益建造管理理念
精益建造系統結構
精益建造*實踐
精益思想的應用：客戶需求管理、設計模式變革、變更管理、項目標準化管理。
四、精益建造體系的理解?
轉化理論?
流程理論?
價值生成理論?
三種理論的比較與應用
精益建造系統的六大體系結構?
精益建造追求的“七個零極限”目標
精益建造理論實施架構
建筑企業“精益建造”屋模型?
案例：工程建設項目價值流分析示例
五、精益建造八大輔助技術體系?
設計與施工整合
并行工程
價值工程
末位計劃體系
準時生產制度
5S現場管理
全面質量管理
供應鏈管理
應用案例：
基于精益建造的工程項目質量控制
某EPC總承包工程末位計劃體系（LPS）應用實踐
六、施工建筑企業精益建造管理模式實踐?
面向建筑企業構建的精益建造管理模式?
精益建造在建筑企業的實施策略
建筑企業供應鏈協同建造保證模式?
建筑企業全價值鏈精益建造管理模式
建筑企業如何構建和推動精益建造
建筑企業實施精益建造的障礙?
建筑企業推行精益建造的前提要求?
建筑企業精益建造管理的推行步驟?
建筑企業推行精益建造的建議與措施
精益建造*實踐
某央企建筑企業房建項目精益建造實施實踐?
中國某建設集團精益管理發展歷程