關鍵鏈項目管理培訓

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課程大綱
一項目管理認知：項目計劃管理
什么是項目成功的關鍵要素
項目的目標制定及里程碑計劃
項目實施計劃的編制方法
規劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法
建立工作邏輯：應用網絡計劃技術
CPM關鍵路徑法和PERT
進度管理-關鍵路徑優化和項目進度控制
二項目管理新思維：TOC約束理論
傳統項目計劃管理面臨的問題與挑戰
案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？
項目延期的原因分析：傳統計劃管理的缺陷
什么是TOC約束理論
TOC應用的五大步驟
關鍵鏈TOC思想的項目應用
關鍵鏈與CPM/PERT的差別
三關鍵鏈：資源的約束與平衡
什么是項目的資源計劃
識別約束-關鍵資源不足對項目的影響
如何化解約束？項目關鍵資源的配置和沖突
作業資源負荷與資源均衡
案例分析：
項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？-從火電廠檢修項目看資源的約束與管理
多項目環境下的資源平衡
四關鍵鏈計劃編制的基礎：緩沖設置
工期分布、時間余量與不確定性原則
帕金森定律與學生癥侯群的表現
打破局部，整體優化：砍掉心中的安全時間
關鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法
什么是關鍵鏈緩沖？設定緩沖的意義？
緩沖的類型與計算方法
緩沖驅動下的任務優先級
多項目環境下的緩沖應用管理
五關鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲
關鍵鏈實施引導案例
識別項目風險與約束
編制基于CPM的項目計劃
納入資源約束的CCPM
緩沖設定和多項目環境資源調度
目標計劃：基于關鍵鏈的項目基準設定
執行跟蹤：資源及緩沖消耗、關鍵鏈預警機制
過程動態控制：狀態差異與趨勢控制、變更管理
六關鍵鏈項目管理的實踐應用
關鍵鏈項目管理應用的價值
關鍵鏈項目管理企業實施的障礙
基于關鍵鏈的多項目管理體系
應用項目管理工具project實現關鍵鏈
國內外關鍵鏈項目管理應用案例分析
某生產制造企業項目交付的關鍵鏈項目管理
關鍵鏈管理在工程進度管理中的應用
課堂演練: 本企業項目的CCPM計劃
總結與答疑