項目管理在采購中的運用

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【課程大綱】
第一單元：項目管理體系與方法
本單元學習目標：
理解項目和項目管理的基本概念；
理解采購項目管理范疇、典型問題與解決思路；
1.項目與項目管理的基本概念
2.項目管理方法給組織及個人帶來的價值
3.項目的階段與項目生命周期管理
4.項目管理的流程
5.項目管理的范疇
6.項目管理中的采購管理
7.采購工作哪些可以運用項目管理的理念來完成
8. 項目管理思維：采購相關人員的思維、定位如何有效轉變為
第二單元：運用項目管理實現采購的啟動
本單元學習目標：
1.采購工作策劃階段的主要活動
2.采購項目組織架構
如何做好項目的啟動
如何定義采購項目的需求
采購工作開展的條件與內外環境分析
分析和確定項目目標并指導采購工作目標
分析采購的項目相關利益共享者
定義初步的項目范圍
組建項目管理中的采購管理團隊
采購團隊的工作職責與角色要求
分析采購項目的重點與難點、風險點
獲得項目批準
案例：《某EPC項目采購分析》：采購項目特點、成功要素、失敗要素和風險分析
第三單元：采購的總體策劃與計劃編制
本單元學習目標：
案例： 《幸福來敲門》：成功的項目策劃=策劃項目的成功
采購計劃不如變化快，為何還要做計劃。如何建立和制訂有效計劃
定義采購項目的范圍：WBS工作分解
采購方案的設計與選擇
采購項目的進度計劃
采購項目的成本計劃
質量管理計劃
采購計劃中的人員職責與溝通
如何合-采購與其他計劃的整合銜接
如何防-采購的風險識別與預控
如何審-采購計劃的評審與批準
案例：1、如何制訂有效計劃-某采購承包商的采購計劃制訂
2、項目采購計劃常見問題分析
第四單元：采購項目的實施與監控
本單元學習目標：
項目計劃的實施與管控
如何實現采購的跟蹤與監控
如何有效推進采購計劃
1.明確項目采購小組的成員和職責
2.項目執行啟動會議
3.采購計劃的執行
4.采購的跟蹤與監控
5.如何做好各方溝通
6.采購中的風險應對措施
7.項目的變更管理
8.采購執行的狀態報告與績效
互動研討：采購項目執行與監控活動關注要素與常見問題
-如何提高采購項目團隊在執行中的成本合經營意識？
-如何及時有效發現采購項目執行過程中的問題？
-原則與變通-如何有效處理采購項目各類沖突？
第五單元：采購的項目的交付與收尾
本單元學習目標：項目收尾的流程與管理重點
1.項目收尾的流程
2.為采購項目的交付做好準備
3.項目的評估與驗收
4.項目成果及文件移交
5.項目的總結與復盤
6．收獲與慶祝