工程項目管理培訓

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課程大綱
一、工程項目管理體系與組織管理模式
工程項目的特點
工程項目目標管理
工程項目的基本建設程序
建設工程項目的全過程生命周期管理
項目各階段的規劃組織和管理要素
工程項目的組織與不同合同模式的管理特點
業主方在工程項目管理的角色
業主方工程項目管理內涵和工作重點
二、建設工程項目的統籌與項目管理策劃
建設工程項目管理與項目策劃的基本知識
項目全過程整體策劃的層次和階段
工程設計對項目的造價、質量和進度的影響
項目管理策劃-技術策劃的內容和方法
項目管理策劃-商務策劃的內容和方法
項目技術策劃和商務策劃的融合：
三、工程項目計劃的制訂與組織管理（重點）
工程項目計劃管理的編制與管理流程
工程項目的計劃的層次與編制要求
工程項目計劃：項目工作范圍整體規劃
工程項目計劃：項目的里程碑與進度計劃
工程項目計劃：項目質量計劃與控制流程
項目管理者必須掌握的管理工具和方法
四、工程項目實施階段的有效管控（重點）
基于PDCA原則的項目實施階段管控法則
項目計劃執行控制的四大保障措施
項目執行的跟蹤與狀態報告示例
項目執行的偏差與計劃調整機制
項目的變更與簽證管理控制
項目的竣工驗收與交付管理
討論與案例：項目實施階段，業主項目團隊如何有效開展項目管理活動