高績效團隊建設與管理

高績效團隊建設與管理課程/講師盡在高績效團隊建設與管理專題,高績效團隊建設與管理公開課北上廣深等地每月開課！高績效團隊建設與管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
前言：VUCA時代對企業未來管理者的要求
第一講：優秀團隊建設的基石—企業文化
1、企業文化與企業制度之間的關系
2、企業文化—企業目標—企業制度之間的關系
3、團隊建設與企業價值觀之間的關系
案例研討：價值觀訓練－新諾亞方舟
4、如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀
5、企業文化的貫徹與執行

第二講：高績效團隊建設步驟與合作
1、什么是團隊？團隊，群體，團體的差異
2、優秀團隊的表現
3、成為優秀團隊的條件
4、團隊建設的九大步驟與要點
5、建設團隊的四個關鍵環節
6、團隊績效不良的原因分析
7、團隊合作中的劣幣驅逐良幣效應
8、高績效團隊合作提升績效的6點要素
9、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
10、團隊合作中可能遇到的問題分解

第三講：團隊角色診斷——挑選團隊精英
測試：*團隊成員角色測試
1、團隊成員的九大角色——如何擔任好不同角色的要求
2、不同特點的團隊成員的優點與弱點
案例分析：團隊中領導者的任務與職責素養
案例分析：團隊中的執行者的任務
3、團隊結構化能力的打造

第四講：團隊當中問題員工的管理
1、何謂問題員工？
2、問題員工對于管理工作的危害
3、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
實戰研討：問題員工的管理
學員分享：8種問題員工的管理方
4、問題員工管理的實用方法—策略講解

第五講：團隊管理中的溝通與協作
1、為什么會出現溝而不通？溝壑？勾心斗角？
2、溝通在組織管理與人際交往當中的作用
3、溝通中的三項法寶
1）反饋技術
2）探尋技術
3）表達藝術
4、跨部門溝通的六大步驟與關鍵
5、如何通過溝通處理部門間的沖突
6、上級溝通、平級溝通、下級溝通的原則
7、風格診斷：不同風格類型人的不同溝通策略
情景演練：你是公司部門經理，如何處理這個事件？
8、統馭之道—克服團隊協作的五項障礙

第六講：團隊階段式領導技能——在團隊的各個成長階段發展領導藝術
1、團隊發展的層次與階段
2、團隊各階段的特點與風格
3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則
情景案例訓練：領導者應該如何促進團隊的發展
實戰案例訓練1：團隊發展階段一，感覺差異
實戰案例訓練2：團隊發展階段二，漸入佳境
實戰案例訓練3：團隊發展階段三，純熟默切
互動游戲：領導應擔任的領導者與執行者的角色