企業核心人才配置與核心團隊構建與駕馭之道

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課程大綱：
一、現代企業需要企業家成為“伯樂”
中國企業職業化的權威數據分析
高端人才的戰略核心地位
案例分析：美的、格蘭仕、微軟、小米、阿里巴巴等企業是如何脫穎而出的？
中國經理人缺少“契約精神”是缺少“契約”還是“精神”？
–人才職業化是企業生存和發展的關鍵
–高端管理人才職業化又是人才職業化的關鍵中關鍵
二、人才職業化是企業的戰略投資
企業人才戰略的關鍵在于企業家人才思維的改變
正確的人才職業化的投資理念
人才職業化的過程
人才職業化的關鍵點
人才職業化的風險應對
-投資的膽識來源于對投資的過程、關鍵點、風險的明了和把控
三、什么人才是“千里馬”
-高端人才的素質模型
-心態
-意識
-能力
我們真正需要什么樣的高端人才？
種子期、初創期、成長期、成熟期不同企業時期的企業高管素質要求的偏差
人才的搭配藝術
-用人之道還是“知己知彼”
四、“千里馬”的甄別之術
-工作背景
-崗位角色
-工作細節
-工作業績
-面試方案設計
-面談技巧
曾國藩的“冰劍”企業人才鑒別應用
–面談時“差之毫厘”工作中將“失之千里”
五、“千里馬”的特征和DNA
-才能天分分析
-性格天分分析
-思維天分分析
-情感天分分析
-天分與勝任力的匹配
-人才天分只能改善而不能改變
-及格的工作表現可能因努力達到；卓越的工作業績就一定要有天分的匹配
六、面試中的意想不到效果
-文化的融合
企業理念；戰略的推銷
防止“新人”重蹈“舊人”覆轍
“預防針”的*時機
-面試對未來高端經理人與企業家的順利合作是重要甚至是*的機會窗口
-機不可失；時不再來
七、如何與高管談判薪酬
-高管的薪酬形式設計
-高管的薪酬組成設計
-人才投資與回報的科學計算
-如何與高管談判“全面契約”
-高管薪酬談判技巧
-明明白白支“薪”踏踏實實用“人”
八，“千里馬”吸引之道
-招聘是“采購”還是“銷售”
-高端人才的關注和追求點
1) 公司形象
2) 職業前景
3) 薪酬福利
4) 安全感
-高端人才的吸引技巧
-有“吸引力”才會有“選擇權”
九，“千里馬”的駕馭之道
核心人才和團隊的目標導向
“團結緊張；嚴肅活潑”文化在核心團隊中貫徹
行動學習：激活個體；賦能組織去打造一支“核能團隊”