現場管理與效率提升

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【課程大綱】
第一部分：現場管理人員的角色認知與定位
1.新時期下主管面臨的挑戰和機遇。
2.現場管理關注的5項目標。
情景聯系：走進現場如何看、聽、想、做、改
3.什么叫現場作業管理。
4.現場作業管理追求彈性、順暢、高效。
5.現場作業管理的職能。
6.現場作業標準不是寫作；是為了操作。
7.現場作業標準需要考慮避免的七大浪費、動作經濟原則、三角刑原理。
8.現場管理中落實標準作業、持續改進。
9.現場管理關注作業環境管理；5S、照明、顏色
10.現場管理從5S到五常法的轉變
-案例分析：為什么現場管理人員的態度決定一切
第二部分：現場效率的概念和意義
-生產效率與企業競爭力
-增值活動與價值鏈
-利潤公式
-浪費與作業
情景分析：小買部的買與賣
第三部分：深挖現場管理中的七大浪費
1、等待的浪費
2、搬運的浪費
3、不良品的浪費
4、動作的浪費
5、加工的浪費
6、庫存的浪費
7、制造過多（早）的浪費
情景分析：造浪費、找浪費、處浪費
第四部分：時間分析與生產線均衡
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法
情景練習：流水線的音樂
第五部分：布局改善與搬運分析
1、工廠布置
2、車間布局基本形式
3、各種布局的優缺點
4、搬運分析
5、搬運工具設計與選擇
6、工廠內部物流改善
案例分析：設計一個150平方的家
第六部分：工序作業改善
1、動作要素按作用分類
2、動作經濟原則
3、動作改善
4、程序分析
5、流程經濟原則
6、ECSR原則
案例分享：生產線的故事