業務驅動型PMO

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【課程大綱】
（一）順勢循道：PMO時代背景與概念認知
1、PMO時代背景
(1) 管理使命：項目管理對企業的價值
(2) 時代特征：uvca時代項目的特征
(3) 管理決策：項目類型管理策略
(4) 變革呼聲：業務驅動的PMO
2、PMO概念認知
(1) PMO到底是干什么的
(2) 項目管理music模型
(3) 業務驅動PK理論驅動
(4) 商業周期與PMO建設
(5) 基于需求驅動的PMO
(6) PMO的激情燃燒

（二）知法明理：業務驅動型PMO
1、項目管理成熟度與PMO創建路線圖
(1) 如何建立愿景
(2) PMO最顯著的指標-流程
(3) 內外結合的培訓
(4) 符合公司業務目標的工具
(5) 人員配置分階段
(6) PMO體系評估
2、PMO業務范圍
(1) 項目管理無處不在
(2) 恰當體量的項目管理
(3) 業務線PMO
3、建立高績效的激情團隊
(1) 克服障礙
(2) 覺悟達成
(3) 保持一致
(4) 支配者的管理
(5) 挑戰新高度達到新高度
4、PMO領導力
(1) 沉下去走出去（MBWA2.0）
(2) 情境領導
(3) WEB2.0
5、角色和職責
(1) 項目戰略的管理者
(2) 項目管理的支持者
(3) 項目的控制者

（三）精術利器：PMO管理實操工具
1、典型方法
(1) 交付職能
(2) 項目組合管理能力
(3) 卓越中心職能
2、實操工具
業務驅動的PMO*實踐
(1) 項目整合管理
(2) 項目相關方管理
(3) 項目范圍管理
(4) 項目時間管理
(5) 項目成本管理
(6) 項目質量管理
(7) 項目人力資源管理
(8) 項目溝通管理
(9) 項目風險管理
(10) 項目采購管理