商業領袖表達力培訓

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【課程大綱】
第一章 如何打通表達思維的“任督二脈”
第一節 表達的核心：精準界定問題
思維訓練：看似無解的兩難選擇
第二節 拓展表達思維的寬度：橫向思考路徑訓練
拓展訓練：應急應變
拓展訓練：修補邏輯bug
拓展訓練：分層描述
工具：MECE原則
第三節 挖掘表達思維的深度：縱向思考路徑訓練

第二章 如何構建語言表達的邏輯架構
第一節 演繹推理在溝通中的運用
－直言三段論
－析取三段論
－假言三段論
第二節 歸納推理在溝通的運用
－歸納的邏輯關系
－因果推理
－類比推理
－ 統計推理
第三節 自上而下搭建結構
第四節 自下而上搭建結構
第五節 多場景高頻表達模板
－why模板
－how模板
－why+how模板
－what+how模板
－Positive+negative模板
－today+tomorrow模板
－宴會模板

第三章 如何從心理層面構建商業領袖表達的影響力
第一節 情緒迎合
第二節 情緒影響
－積極情緒的影響
－消極情緒的影響
第三節 錨定效應的運用
第四節 承諾和一致性原理的運用
－直接承諾
－間接承諾
－標簽暗示
－互動訓練
第五節 框架效應的運用
第六節 互惠動力的運用
－互惠在前
－互惠在后
－互惠歸因
第七節 損失厭惡的運用

第四章 如何從修辭層面構建商業領袖表達的影響力
第一節 雙關的運用
－諧音雙關案例
－語義雙關案例
－舉一反三訓練
第二節 婉曲的運用
－舉一反三訓練
第三節 反語的運用
－舉一反三訓練
第四節 移就的運用
－舉一反三訓練
第五節 對比的運用
－舉一反三訓練
第六節 粘連的運用
－舉一反三訓練
第七節 隱喻的運用
－舉一反三訓練

第五章 如何通過表達彰顯商業領袖的個人魅力
第一節 如何一開口就有影響力
－強調得失
－制造懸念
－語出驚人
－課堂訓練：模擬開場
第二節 表述的轉換
－舉一反三訓練
第三節 表述的場景化
－激勵的場景化案例
第四節 強化說服的手段
－對比強化
－分段強化
－重復強化
－數字強化
第五節 “講故事”的技巧
－價值切換
－制造危機
－課堂訓練：模擬開場
第六節 如何獲得聽眾的信任
－感知風險的本質
－如何打消疑慮
－預防接種理論
－主動提及缺點
－主動承擔責任

第六章 如何提升商業領袖的聲音影響力
第一節 緩解緊張情緒、讓說話更省力的呼吸方法
－理論闡釋
－快吸
－慢呼
－課堂訓練：胸腹聯合式呼吸
第二節如何讓聲音更具磁性
－口腔共鳴
－鼻腔共鳴
－課堂訓練：聲音彈發
－普通話快速進階技巧
第三節如何讓聲音更具感染力
課堂訓練：聲音送達
課堂訓練：聲音環繞
課堂訓練：聲音韻律
第四節如何讓表達更舒服
課堂訓練：重音
課堂訓練：停連
課堂訓練：交流感
課堂訓練：鏡頭感