陽光心態與目標達成

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【課程大綱】
第一單元：熱身活動，分組團建
全場熱身活動 ：《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。
團建展示PK：《旗人旗語》
魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論列出3個心工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和熱情。
請安排計分助教1名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。
錨點第二單元：感恩陽光心態塑造
互動游戲：《贊美小游戲》
1、心態決定一切
（1）你干這份工作是什么心態？
混；生存；生活；未來；等等…
心智模式對比：打工心態與老板心態？
你把這份工作看作是職業還是事業？
團體活動：《職業價值觀大拍賣》
（2）自己投入工作的狀態是盡力而為，還是全力以赴？
你給我多少錢，我就給你干多少活？
如何理解企業是我們的船？
案例分享：《買土豆的故事》
要想獲得發展空間，主要靠誰？
（3）要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。
實戰訓練：《擊掌吉尼斯》 增強學員自信，敢于挑戰困難
2、心懷感恩陽光心態
（1）積極心態：
錨點A、改變思維定勢
B、合理情緒ABC理論
案例分析：如何識別改變不合理的認知觀念
C、增強自我信心
積極心理學：人生的幸福大廈
品格優勢與美德
積極自我正向暗示
互動：說出你的*時刻
（2）付出心態
努力需要付出，成功需要等待
你是雇員，但你更是主人
故事：最后的房子——為自己工作
領導不在，要干得更好
（3）學習心態
關于成長1個的數學算式
做一個3專的好員工：專業的態度/專業的技巧/專業知識
潮流學習7種方法：隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學
（4）感恩心態
錨點A、“感恩”的力量
錨點B、如何培養對公司感恩的心？
錨點C、養成感恩的習慣：常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事
感恩公司，給了我施展的平臺
感恩同事，給了我工作的樂趣
感恩上司， 給了我成長的指導
感恩老板，給了我就業的機會
現場演練：寫一份感恩信
3、工作效果，效率和效能區分
（1）樹立以結果為導向，學會用結果說話
（2）作為一名員工的*價值如何體現？
（3）遇到問題你是為自己找借口，推卸責任？還是積極主動解決問題，承擔責任？
案例分享：馬化騰的責任感

第三單元：奉獻精神與自我激勵
團體活動：《極速報數》
1、職業人為什么要具備奉獻敬業精神？
（1）職業人的最高境界
（2）*的企業由*的員工組成
（3）態度比能力更重要
（4）形成自我品質
案例分享：華為的企業文化
2、職業精神與核心競爭力
（1）你的核心競爭力是什么？
（2）上司喜歡什么樣的下屬？-有責任意識的人
（3）企業欣賞什么樣的員工？
案例分析：阿里巴巴童文紅
（4）你在社會上的立身之本？
3、你愿意和什么樣的同事相處？
（1）小組匯總：最珍貴的5-10個特征
（2）思考：得到大家認同的是什么？
（3）自我反思：
我是這樣的人嗎？
我符合大家描述特征嗎？
制定行動計劃：提升自己綜合素養，我的行動計劃是？
4、自我激勵技巧
（1）如何設定工作目標？SMART原則
（2）調動潛能7大法則：
體驗法則（實景/模擬/想象）
視覺化法則（眼見為實）
重復法則（無限次）
強勢法則（棒喝法）
壓力法則（逼迫法）
激勵法則（制度化）
最最法則（最愛+最重要）
（3）自我激勵十大技巧
（4）潛意識自我能量提升
潛意識的3大特點
催眠體驗：漸進式自我放松技術
放松減壓：冥想快速身心放松
現場展示：《神奇催眠“架人橋”》

第四單元：目標計劃管理
團隊活動：《人椅》
1、疫情帶來哪些行業的變革？
寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?
（2）啟示：人生就是一個從“不要”到“想要”的過程
（3）人生第一要義：目標導向
（4）工作計劃管理目標意義
目標刺激我們奮勇向上
有目標才會有結果
目標引導我們發揮潛能
練習：你的人生規劃是什么？
2、目標管理的SMART 目標
（1）詳細的Specific
（2）可衡量的Measurable
（3）有挑戰的Attainable
（4）現實的Relevant
（5）時效性Time-based
案例分析：小玉和小姍的故事
（6）目標管理的七個步驟
正確理解公司整體目標，并向下傳達
制訂符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與公司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
列出實現目標所需要的技能和授權
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
確定目標完成的日期
3、如何制定計劃
（1）目標金字塔
（2）命運管理架構圖
u 技術線
u 管理線
u 運營線
（3）目標計劃的執行步驟
u 自我能力評估
u 確定目標及完成時間
u 制定進程行事歷
u 目標公諸于眾
u 強迫自己執行
u 自我評估改善
u 全程評估總結
u 制定新目標
（4）目標喚醒-寫下來
訓練：制定自己的2020工作目標計劃
4、高效能的習慣塑造
（1）習慣一：積極主動
u 人類四項獨特的天賦
u 團隊成員之間消極被動行為的危害
u 面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式；
案例：霍金積極堅強的故事
（2）習慣二：以終為始
u 以終為始的思維優勢
u 先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
案例：拿破侖堅持的力量
（3）習慣三：要事第一
u 什么是要事第一？
u 確認優先級的誤區
練習：你的工作要事是什么？
（4）習慣四：統合增效
u 統合增效的精髓是1+1>2；
u 統合增效談的是集思廣益；
u 統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
案例：團隊協作，業績倍增

第五單元：目標達成技巧
團隊活動：《老師說》
1、年度目標計劃的制定
（1）計劃與計劃管理
計劃要素
計劃管理—PDCA管理循環
年度營銷計劃
實戰演練：如何制定年度計劃
（2）目標設定中的常見問題
目的和目標相混淆
定量目標與定性目標的問題
案例分析：聯想集團的經驗之談
多重目標的問題
目標的沖突問題
（2）如何制定合適的目標
目標的SMART原則
目標分解的核心
案例分享：上級措施就是下級目標
目標舉例說明
討論：目標五維管理清單
2、年度目標計劃的分解
（1）目標管理的計劃分解
目標體系的制定
目標設定的程序/流程
目標三角形
案例分析：目標設定流程
（2）各層目標如何分解
企業目標
部門目標
案例分析：提升業績30%的目標體系圖
崗位/個人目標
課堂練習：作為經理輔導員工制定個人目標
各部門內部目標分解的具體步驟
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標
第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協議
3、目標的5W2H法則
（1）員工季度工作計劃表
制定目標工作單的步驟
行動計劃－目標工作單
實戰訓練：目標工作單制定練習
（2）行動計劃的有效執行
你的計劃是否符合要求
執行：用正確的方法做正確的事
應避免的問題
影響目標達成的因素
管理者的作用
4、目標執行的監控及執行的結果
（1）常用過程監控方法
目標追蹤單
目標修正單
目標計劃評估表
現場練習：請結合工作寫一份目標計劃評估表
（2）目標的檢查和反饋
目標執行的三種結果
推進和實施目標管理應注意的問題
總結：目標計劃管理的要點
第六單元：總結升華