安全領導力提升訓練營

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【課綱內容】
第一講：安全領導力概述
討論：困擾我國安全領域的問題是什么？
一、安全管理現狀
二、安全領導力
1、安全并不意味著一味“投入”
2、安全有方法，沒有想象的復雜和困難
3、不是僅對“一把手”才談“安全領導力”
4、安全領導力-LEADERSHIP
三、安全領導力的五大內容
四、如何提高企業的安全領導力
1、明道—取勢—優術
2、企業安全工作的消極表現
3、企業安全需要正能量
案例分析：*公司案例

第二講：安全領導力之安全認知
一、安全認知
案例分析：風險管理之道
隱患管理之道
事故管理之道
班組安全管理之道
培訓之道
“一把手”安全觀
二、違章是有原因的
思考：為什么違章會層出不窮
三、現代安全管理理念
案例分析：*公司安全理念分析

第三講：安全領導力之素質要求
一、堅守“紅線意識”，規避法規風險
案例分析：*公司的“紅線意識”
二、熟悉現代安全管理方法—大道至簡
三、健全的風險管理體系
案例分析：*公司風險管理案例
三、健全的應急管理體系
1、 應急預案體系文件邏輯關系
2、 安全確認與預防機制
視頻案例分析：車間軋死人案例
四、安全領導力的十二大思考
思考一：安全管理的重心在哪里
思考二：事故中“人為因素” 占多少？
思考三：發生事故的基本模式
思考四：您所在的企業安全管理水平在哪個階段？
思考五：企業安全程度的決定因素是什么？
思考六：何謂安全管理“三要素”？
思考七：為什么會發生事故呢？
思考八：事故是怎樣發生的？
思考九：如何防止事故的發生？
思考十：事故發生的深層次原因在哪里？？？
思考十一：如何破解安全生產的難題？
思考十二：安全生產形勢嚴峻的客觀基礎

第四講：安全領導力與執行力提升
一、管理者的安全責任
1、必須做出安全的榜樣
2、員工在觀察，看管理者是否遵守安全規定
3、如果不阻止不安全的行為，這就意味著工作不安全也是可以接受的
二、領導與管理
1、領導：帶領+指導
2、管理：管制+理順
視頻案例分析：歷史轉折中的鄧小平片段
三、安全領導力
案例分析：用人的四個層級
四、執行力不佳的八大原因
五、執行力提升的四大方法
視頻案例分析：如此買菜
六、安全執行力的兩個要點
1、工作能力
2、工作意愿
案例分析：由唐僧團隊想到的
七、安全執行力4R管理模式
八、安全執行力跟蹤
案例分析：*安全管理落實案例
九、安全文化
1、安全文化的目的
2、安全文化建設的核心內容
3、安全文化的三大特征
總結，答疑！