中小民企如何靈活實施精益生產

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【課程大綱】
一、揭開精益生產模式的面紗
-精益生產系統的由來
-制造系統的演化史
-全球化市場競爭
-精益思想的要點
-精益生產的五個原則
-標桿工廠的績效值
-精益企業的優勢
-精益生產留給制造業的機遇與挑戰
-精益工具及改善模組介紹
二、中國中小民企的管理現狀
-某皮具企業管理現狀評估結果
-某五金廚具企業管理現狀評估結果
-中小民企的制造管理特點總述
-中小民企HR管理系統現狀
-中小民企研發及制造工程系統現狀
-中小民企供應鏈系統現狀
-中小民企質量管理系統現狀
-中小民企生產計劃及實施系統現狀
-中小民企存在的其它問題
三、中小民企實現精益管理的關鍵方向
-傳說中的精益方法對中小民企都有用嗎？
-“人治”管理必須轉化為“法治”管理
-持續累積的精細化管理才能實現真正的強大
-從最前端就要保證方能讓浪費降為*
-抓住事務本質才能真正提供有效的方案
-從上到下都要消除僵化的思維
-從系統面解決企業問題是關鍵
四、如何實現從系統面改善而實現精益企業
-認清企業的系統運營過程
-業務跟單的精益化改善
-開發設計的精益化改善
-品質保證的精益化改善
-生產工程的精益化改善
-生管系統的精益化改善
-采購供應的精益化改善
-倉儲系統的精益化改善
-制造加工的精益化改善
-HR部門的精益化改善
五、精益之路給我們帶來的啟示
-唯有合適的管理模式才能解救企業
-企業的改善需要全方位
-精益是一種管理的境界
-有效把握“省錢”與“花錢”方案
六、提問及交流Q&A