均衡化生產實施技術培訓

均衡化生產實施技術培訓課程/講師盡在均衡化生產實施技術培訓專題,均衡化生產實施技術培訓公開課北上廣深等地每月開課！均衡化生產實施技術培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一章均衡化生產概述
1.1 什么是均衡化生產
1.2 傳統生產方式VS均衡化生產
1.3 豐田生產方式
1.4 預防過量生產的三個工具
第二章均衡化與生產現場穩定性
2.1 杜絕浪費
2.2 3M制度
2.3 總量的均衡
2.4 精益生產與訂單管理
2.5 牛鞭效應
2.6 品種均衡
2.7 品種均衡分析
第三章均衡化生產實施技術
3.1 實施均衡化步驟一：月計劃—周計劃
3.2 實施均衡化步驟二：月/周計劃—日計劃
3.3 實施均衡化步驟三：定量的生產
3.4 實施均衡化步驟四：同步化生產
案例分享：傳統的生產排程
案例分享：改進后的生產排程
3.5 均衡化的5個優點
3.6 均衡化應注意的問題
3.7 均衡化生產與精益生產的關系
討論：實施均衡化生產帶來的好處
3.8 實施均衡化生產的前提條件
3.9 實施均衡化生產帶來的影響
3.10 如何進行作業切換，實現“零”切換的思路（SMED）
3.11 車間地址系統布局
3.12 U型生產單元布局
3.13 企業價值流圖分析
3.14 時間節拍（TAKT TIME&CYCLE TIME）
3.15 流水線平衡效率不高的原因——節拍不均衡—移動方式不合理
3.16 如何應對計劃頻繁變更
3.17 工廠內的庫存情況
3.18 如何實施JIT供貨
案例分析：均衡生產線范例
第四章看板系統與均衡化的關系
4.1推動和拉動的對比
4.2 JIT物料運動的目標-
4.3拉動系統：看板之種類
4.4拉動系統介紹: 單點節拍控制-
4.5看板管理的五個要素-
4.6看板拉動應考慮的要點
4.7影響看板拉動系統的要素
4.8可視化管理
4.9色標管理
案例分享：看板運用
第五章均衡化與目視管理
5.1目視管理的作用
5.2目視管理的要點
5.3目視管理的方法
5.4目視管理的手段
案例：某國際知名企業目視化管理分享