如何正確實施5S與看板管理

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課程大綱

第一講實施5S的必要性
1.不同的思路決定著企業的命運
2.工廠常見的燒錢行動！
3.企業實例分析
4.名企視頻欣賞、討論、分享
5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應商和員工？
6.5S—無聲的推銷員
7.實施5S的理由
8.不盲目推從“5S”，結合5要素使5S實施更容易
9.你的工廠夠安全嗎？
10.推行5S的實際效率
11.企業管理的基石
第二講正確理解5S活動
1.實施5S的目的
2.5S活動的含義
3.5S的起源和初衷
4.企業推行5S的常見差別
5.推行5S運動成功的關鍵
6.5個S之間的關系
7.5S活動分化的8個S與6個整
第三講如何實施整理工作
1整理的目的
2提高效率從“整理”開始
3現場摹擬整理的效率
4整理作業的流程
5圖解整理
6分類放置準則
7需要和不要基準設定—企業實例分享
8應用“三不”原理查看現場的“三呆”
9查找待整頓的物品的三種方法
10助你查出待整理物品—不同階段企業使用的方法
11整理工作中的典型問題
第四講如何實施整頓工作
1整頓—使管理更簡單
2整頓作業的流程
3整頓推行的要領
4現場摹擬整頓的效率
5圖解整頓
6整頓的重點：3要素
7排除尋找的6個步驟
8定置管理–讓物品固定下來
9整頓現場平面布置，提高運作效率
10科學布置作業場所，減少不必要的浪費
11從動作上分析布置的有效性
12標識管理的要點
13防錯法現場管理常用的工具—實例分享、企業經典實圖欣賞
14推行整頓工作會出現的典型問題
15現場圖片對比欣賞
第五講如何進行清掃
1清掃的含義
2清掃作業的流程
3清掃的要點
4清掃推行的要領
5圖解清掃
6如何進行職責的區分
7清掃基準制定的要素
8有效分工使員工實現自主管理
9消除污染源—企業實例分享
10推行清掃工作會出現的典型問題
11企業現場實圖欣賞
第六講清潔的推行
1推行清潔的必要性
2清潔推行的重要步驟
3應用約束理論找出改善的重點，清潔生產現場
4成組技術使環境更整潔、交期短
5圖解清潔
6如何使清潔標準化、制度化
7推行清潔的典型問題
8目視現場
9應用5S管理建立庫房坐標體系
第七講素養
1名企視頻欣賞、討論、分享—清
2素養的含義
3素養的作用
4素養推行流程
5圖解素養
6如何讓4S演變成素養
7有效的素養推行方法
8企業執行實施的重點
9行為循環，構筑和諧
10優秀生產主管具有的12項特征
1110種方法激發部屬的積極性
123種途徑表揚你的下屬
13指責部屬的要注意的事項
14素養維持的難點
15實施素養工作的典型問題
第八講看板管理
1.看板的含義
2.看板的作用
3.看板制作的要點
4.看板作業流程
5.看板的幾種類型
6.企業實例講解
i.目視進度
ii.目視效率
iii.目視現場
第九講安全—引發事故的基本要素與原因
1.員工的12大不安全行為造成事故增加
2.物的3大不安全狀態使事故頻發
3.環境的10項不安全條件
4.管理不力為事故提供方便
5.6類直接原因導致事故發生
6.安全工作常用的四個字
第十講全面推行5S活動
1如何成立5S推行組織
25S推行組織的職責
3如何做好宣傳造勢
4某企業推行實例講解
5圖解企業改善場景
6改善實例欣賞
7祝你成功