基于能力模型的招聘面試技術

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課程大綱：
第一部分：企業招聘整體認識
-企業招聘現狀
-思考：招聘失策導致的影響
-招聘的意義
-有效招聘應把握的原則
-適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設
-探討：名企招聘模式探悉
-招聘關鍵控制點
-人才招聘管道建設
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
-崗位能力模型介紹與構建方法
-練習：如何構建能力模型
-招聘需求分析
-確定招聘計劃
-招聘渠道選擇
-招聘廣告發布
-校園招聘組織
-如何做到招聘職責三位一體
-體系：招聘前、中、后
-針對面試考官的培訓及注意事項
-五步法結構性行為面試問話大綱設計
-練習：結構性行為面試問話大綱設計
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
-簡歷的篩選
-面試前的準備
-人員選拔常用方法
-人員選拔常用工具介紹：自陳量表、*、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
-面試提問方法
-結構性行為面試技術：起呈轉合
-壓力面試
-非語言信息的把握：如何區分誠實、說謊
-如何避免因主觀效應的誤區
-面試評價
-學員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
-背景調查
-應聘資料入庫
-結果通知
-招聘效果衡量