精益思想管理實戰訓練

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【課綱內容】
第一講：精益生產概論
視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產
一、企業競爭兩大要素
二、企業從優秀到卓越的三條路徑
三、精益生產之屋
四、精益思想五大原則
1、 價值三大過程、價值角度，難點，要素
案例分析：多伊爾.威爾遜
2、價值流
案例分享：某企業的價值流圖
3、流動
案例分享：某企業流動管理看板
4、拉動
5、盡善盡美
案例分析：從老太太買棗所想到的

第二講：認知企業常見的八大浪費與浪費消除
一、價值與浪費的定義
1、 價值的定義
2、 浪費的定義
3、 浪費的三種形態
4、 浪費的識別
二、企業常見的八大浪費
1、 過量生產的浪費
2、 庫存的浪費
3、 等待的浪費
4、 加工不良的浪費
5、 搬運的浪費
6、 不良的浪費
7、 動作的浪費
8、 管理的浪費
課堂演練：尋找浪費

第三講：模擬演練與研討：如何提升Q,C,D
一、傳統生產方式模擬—QCD
1、游戲規則與分工
2、 現場分組演練
3、 總結與發表—浪費？如何消除？
二、精益基礎生產方式模擬—QCD
1、改善方案實施：效果對比
2、總結與發表：改了什么？為什么？
三、精益進階：效果對比
四、實現精益生產的工具體系圖
總結，答疑！