年度經營計劃編制與落地

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課程大綱
第一節 企業PDCA閉環管理模型
1.1、 企業PDCA閉環管理模型圖
1.2、 目標制定
1.3、 編制計劃
1.4、 實施計劃
1.5、 過程檢查與偏差分析
1.6、 改善與激勵
1.7、 年度經營計劃的編制流程與步驟
第二節 年度工作總結報告
2.1、年度工作總結意義
2.2、年度工作總結內容
2.3、年度工作總結評價標準
2.4、年度管理目標達成情況總結與偏差分析內容
2.5、不足點和亮點總結
2.6、年度總結報告模版
第三節 年度工作總結報告運作
3.1、 年度工作總結流程
3.2、 部門年度工作總結內部評審
3.3、 年度工作總結輔導
3.4、 年度工作總結發表
3.5、 年度工作績效評價
第四節 年度經營管理目標
4.1、 戰略目標
4.2、 客戶要求目標
4.3、 標桿目標
4.4、 歷史參考業績
4.5、 分解目標
4.6、 外部環境分析
4.7、 目標SMART原則
討論與發表：各部門的管理目標如何來定？
第五節 年度經營計劃編制
5.1、目標SWOT分析
5.2、抓機遇、避威脅、固強項、補短板行動
5.3、行動計劃的4大要素(事件、實施人、開始和完成時間、完成標準)
5.4、管理指標的展開工具TPI和WBS工具
5.5、工作計劃匯編
5.6、重點工作或攻關課題清單
第六節 資源需求計劃編制
6.1、資源類別
6.2、資源盤點
6.3、資源差異分析
6.4、資源需求清單
第七節 關鍵經營指標達成情況預測算
7.1、關鍵經營指標的選取
7.2、經營指標預測的3種方法
7.2.1、指標TPI累加法
7.2.2、指標歷史分析法
7.2.3、指標環境分析法
7.3、指標預測出現差異的處理
第八節 培訓計劃編制
8.1、技能素質盤點
8.2、培訓計劃
第九節 費用、成本、資金預算編制
9.1、預算清單
9.2、預算計劃
第十節 落地實施控制
10.1、督辦與稽查崗位職責
10.2、督辦與稽查計劃
10.3、經營會議的內容和形式
10.4、偏差的原因分析與改善計劃
10.5、激勵方式
10.5.1、直接激勵（獎罰）
10.5.2、績效考核管理
沙盤演練：分部門分模塊練習年度經營計劃的編制，并發表
討論與發表：
1、本公司如何確保計劃的實施落地。
2、本分享2天所學知識內容，有什么心得體會