打造和諧共贏的團隊

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課程大綱

一、建立員工與老板的直接對話的平臺
1、確立公司內部溝通原則
2、怎樣與員工共享信息
3、利用電子平臺與員工進行有效的溝通和交流
4、怎樣消除與員工之間的代溝問題
5、員工對話應當平均不要厚此彼
二、如何有效地協調員工之間的意見分歧
1、如何有效地協調員工之間的意見分歧
2、如何消除工廠員工的心理偏差
3、樹立團結和諧的企業文化
4、如何說服持反對意見的員工
5、在進行人員調整時，應采取不傷人心的方案
6、怎樣解決與合作伙伴之間的矛盾
三、如何解決公司內部為頭痛的問題
1、如何解決與協作工廠之間的矛盾
2、如何對待通過關系進入公司的員工
3、教會自己的兒子成長為合格的經營者
4、如何重振公司士氣，提高員工的凝聚力
5、如何解決公司的人才流失問題
四、重塑*的領導者
1、*領導者的必備條件
2、領導者應該學會等待
3、CEO首先應該是一名出色的戰略家
4、成為一名出色的領導者所要遵循的十項基本原則
5、教會員工垂釣之術
6、要時刻關注員工的目標和期望值
五、樹立屬于自己的領導風格
1、開發屬于自己的領導風格
2、學會從自己身上尋找問題的根源
3、建立與員工間相互信任的緊密關系
4、怎樣與員共享你的夢想
5、摒棄事事追求完美的野心
六、消除員工的排斥心理
1、請不要忽視表揚的力量
2、與員工們共享公司的發展藍圖
3、讓員工們意識到自身工作的重要性
4、要學會激發員工們的工作積極性
5、作為公司的老板應當身先士卒
6、為員工創造自由發揮創意的空間
七、使工作不再枯燥乏味
1、讓員工們的工作態度與收入直接掛鉤
2、明明白白地指示，確確實實地獎勵
3、如何使員工們在工作中保持自信心和成就感
4、獎金要比領袖氣質更能調動員工的積極性
5、讓全體員工共同創造愉快的工作環境
八、使有能力的人成為自己的心腹
1、要有一套鹽人才的明確標準
2、集中投資在5%的核心人才身上
3、慧眼識英才是打造成功企業的必備條件
4、要了解員工的特長和個性，做到識才而用
5、要時刻留意員工們是否滿意自己現在的位置
6、激發人才的自我發展潛能
7、讓員工的業績和薪水成正比