企業教練技術訓練營

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課程大綱：
單元一 卓越管理教練基礎
這一單元研討的是一個成功的管理教練所需具備的核心素質能力及提升這些能力的實
戰技巧。這些核心素質能力將大大影響其教練效果。
本單元主要內容：
-管理教練的形成及發展
-管理者的”教練”角色
-管理者的多種角色
-教練技術與傳統管理理論的結合
-如何培養下屬—教練模式
-教練類別與風格
-下屬與團隊風格分析
-優秀 “教練員” 的特質
-企業“教練”作用意義
單元二 管理教練核心技能訓練及應用
本單元內容將令管理者掌握如何運用教練技術發現企業的愿景目標、表現目標和行動
目標。如何發現關鍵價值鏈，如何提升業績，改善效益。這個單元提供的縱觀全局的教
練模式，并輔助各種練習，使管理更加清晰簡單，帶領團隊有效達成目標，創造更佳業
績。這些技能包括：
-管理教練的手段
-培訓 -輔導
-勸導 -紀律
-管理教練的技能訓練
-直覺運用
-自我完善
-全人教練
-超然溝通
-聆聽層次
-負面溝通
-障礙分析
-壓力評估
-自己與自己真實對話
-認知角色
-企業教練動力對話系統(你將學會運用簡單有效的對話來提高生產力)
將學會：從假設中抽取事實；從推論回溯資料；在「說服」與「探討」中取得平衡。
單元三 管理教練工具
本單元通過演練、教練工具的學習應用等多種方式，對前部分內容進行總結升華。