企業中高層戰略執行力提升實戰沙盤模擬

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課程大綱、
第一天 上午 （9:00-12:00)
實戰沙盤模擬介紹；
組建模擬公司、確定企業核心文化；
熟悉模擬競爭環境；
學習競爭規則；
模擬公司新產品研發；
使用三環理論確定企業使命與愿景；
企業文化在企業內部與外部不同的核心要素構建；
從戰略到執行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略；
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~16:30）
第一期經營會議；
資源配置；
市場開拓；
填寫財務報表；
學員分享；
培訓師點評分析；
人格特質對組織行為的影響；
*的四大特性；
團隊目標的設立；
運作方法的改善；
團隊關系的深化；
第二天 上午 （9:00-12:00)
第二期經營會議；
資源配置；
市場開拓；
填寫財務報表；
學員分享；
培訓師點評分析；
從公司戰略到部門目標的解碼；
高效執行的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理；
平衡計分卡在戰略實施中的運用；
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:00）
第三期經營會議；
資源配置；
市場開拓；
填寫財務報表；
學員分享；
培訓師點評分析。
競爭壓力下的理性決策；
快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的三大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想；
如何做個省心省力的領導者？