企業二次創業和發展競爭戰略

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課程大綱

企業競爭力與二次創業
-沒有危機感就沒有競爭力
-S曲線——當企業陷入發展困境
-先轉變觀念，再轉變企業
-培養嗅覺，與市場共敏銳
-二次創業的瓶頸突破
-面向客戶，還是面向產品？
-據守一隅，還是跳出藩籬？
-靠上級授予資源，還是靠自我再生能力？
-先改變自己，還是先改變別人？
-企業轉型的特征和推進舉措
-孕育期企業：時機把握和創業崛起
-發展期企業：激進發展和控制發展
-頂峰期企業：危機意識和開拓創新
-衰敗期企業：官僚整治和企業重組
-轉型期領導者的素質要求和激情指標
-高層的思考力決定了企業的競爭力
-杰出領導人的工作優先順序
-持續發展，打造基業常青的企業文化
-案例研討
-牛根生考問馬云：假如你第二次創業
-上任于危難之際
-IBM歷史上的四次轉型
-草根浙商的草創和再創
-互動實踐
-疾速傳球

企業戰略規劃方法和戰略發展管理
-企業的愿景、目標和戰略
-四大競爭戰略，如何為我所用
-低成本領先
-標歧立異
-目標聚集
-速度搶先
-用SWOT技術制定企業發展戰略
-識別自我的強項和弱項
-分析外部的機會和威脅
-制定適合本企業的發展戰略
-形成戰略組合拳
-戰略規劃的常用工具和實戰技巧
-PEST分析：搞清大勢，方有勝算
-Porter五力：競爭者分析與外力牽制
-價值鏈分析：尋找真正的增值環節
-四C工具：通盤考慮市場環境和生產能力
-決策樹：多產品和多方案的抉擇
-利益相關者均衡：如何共贏
-戰略選擇的投資決策和財務分析
-機會成本和沉沒成本
-邊際效用遞減規律
-資金的時間價值
-盈虧平衡分析
-戰略決策的風險管理
-風險識別和定位
-風險評估：先定性，再定量
-用Parato方法對風險排序定級
-開發5種風險應對策略
-心理因素對戰略決策者的奇妙影響
-風險喜好者和風險厭惡者
-獲得和損失讓你決策發生偏誤
-期望貨幣值并沒有起作用
-不想做大的企業算不得好企業
-戰略聯盟
-重組和買殼
-戰略兼并
-案例研討
-財富百強領袖企業的戰略組合
-沃爾瑪的低價和寶潔的多品牌
-電器之都：溫州商人的游戲規則
-冒險王：吉利董事長李書福
-農家樂莊園的社會關系協調
-雪佛龍和中海油的收購戰
-互動實踐
-測試：你是冒險家還是保守者？
-洞悉企業增長和持續發展的脈路
-開創企業和不斷增長的成功要素
-白手創業苦作舟
-早起的鳥兒有食吃
-逆境，才是助力器
-微利時代，靠節儉生存
-好學、低調
-先做人再經商
-錢是“嗅”出來的
-搶占先機，制造優勢