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企業文化推行培訓

企業文化推行培訓

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課程大綱:

一、重新審視對企業文化的認識

1.企業文化是境中月、水中花?

2.企業文化的三大層次

核心層

制度層

物質層

3.企業文化的四大作用

導向作用

規范作用

凝聚作用

激勵作用

4.重新審視對企業文化的認識

企業理念與員工精神的產物。案例1《宜家的文化適應性》

文化管理與文化建設。案例2《創新文化的做法》

多角度的組織文化認識。案例3《年輕一代員工對自己權利的珍視和對權威的反抗》

二、企業文化是管理的最高境界

1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式

案例4《華為基本法》

2.企業文化的現實意義

案例5《IBM公司的高績效文化》

3.信仰是員工行為的主宰

案例6《內蒙人的“敖包”》

三、企業文化應與企業使命相適應

1.企業的文化特征

案例7《全球“一致”的寶潔》

2.企業文化對企業戰略的支撐

案例8《微軟的.net戰略》

3.文化變革與戰略轉型的配合

案例9《聯想二次創業:戰略規劃、文化推進、業務創新》

四、個人價值觀是企業文化構成的基礎

1.企業價值觀與價值觀體系

案例10《Intel的6個價值觀》

2.企業價值依賴個人價值去實現

資料《個人價值觀排序》

3.員工素質培養與價值觀塑造

案例11《華爾街的大廚》

案例12《肯定個人尊嚴——摩托羅拉的企業文化》

五、誰主宰著企業文化的發展

1.企業家與企業家精神

案例13《松下幸之助先生的佛教文化》

2.企業家與企業文化

案例14《美國強生的信仰就是它的信條》

3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙

案例15《萬科一直努力在做一個好孩子》

六、新的社會環境對企業文化的沖擊

1.企業文化的社會基礎

案例16《北方某藥廠改制后的文化沖突》

2.全球經濟一體化帶來多元理念的沖突

案例17《工作標準與朋友關系》

3.市場經濟的發展對企業文化的影響

案例18《IT領域的價值由產品向服務轉移》

4.企業的所有制性質與企業思維的變遷

案例19《松下電氣公司確立的企業性質觀》

5.中國文化深層結構的變遷

孔子“忠孝”論與平等

“義”與“利”的關系

“罷黜”與“獨尊”轉為兼容并蓄

七、企業文化具體落實在何處

案例20《匯源與德隆分手:成敗皆在文化》

1.企業文化載體

主體載體:把人當作人對待

組織載體:團隊與團伙

制度載體:三大紀律八項注意

物質載體:魂魄與軀殼

文化網絡:非正式渠道的軼事、故事、機密、猜測

2.企業文化的測評與策劃

從10個角度觀察一個企業的文化

企業文化建設不是策劃出來的

企業文化與企業識別系統

企業價值觀不是咨詢專家撰寫出來的

如何從企業自身提煉企業文化

企業文化塑造的必要程序

培訓、媒體、參觀

明確企業文化建設的目的

企業文化建設小組(時間、經費、辦公條件)

3.文化建設中的理念梳理與宣講

文化理念的梳理:明晰企業價值主張

——案例21《某房地產開發企業對質量理念的表述》

文化理念的宣貫:使之為群體所了解

文化理念的落實:行為與理念相一致

4.文化建設中的理念固化與制度建設

——案例22《理念的堅持與改變》

使企業主張在企業中生根

堅守核心、與時俱進

制度是基石

5.企業倫理

——案例23《合理化建設應給小組發集體獎》

企業倫理協調著企業與社會的關系

集體主義道德的導向

幾個關系

課程工具:

以兩天的課程為基礎,整理出一套企業文化推行與落地的方案留給企業進行參考使用

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