企業文化推行培訓
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課程大綱:
一、重新審視對企業文化的認識
1.企業文化是境中月、水中花?
2.企業文化的三大層次
核心層
制度層
物質層
3.企業文化的四大作用
導向作用
規范作用
凝聚作用
激勵作用
4.重新審視對企業文化的認識
企業理念與員工精神的產物。案例1《宜家的文化適應性》
文化管理與文化建設。案例2《創新文化的做法》
多角度的組織文化認識。案例3《年輕一代員工對自己權利的珍視和對權威的反抗》
二、企業文化是管理的最高境界
1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式
案例4《華為基本法》
2.企業文化的現實意義
案例5《IBM公司的高績效文化》
3.信仰是員工行為的主宰
案例6《內蒙人的“敖包”》
三、企業文化應與企業使命相適應
1.企業的文化特征
案例7《全球“一致”的寶潔》
2.企業文化對企業戰略的支撐
案例8《微軟的.net戰略》
3.文化變革與戰略轉型的配合
案例9《聯想二次創業:戰略規劃、文化推進、業務創新》
四、個人價值觀是企業文化構成的基礎
1.企業價值觀與價值觀體系
案例10《Intel的6個價值觀》
2.企業價值依賴個人價值去實現
資料《個人價值觀排序》
3.員工素質培養與價值觀塑造
案例11《華爾街的大廚》
案例12《肯定個人尊嚴——摩托羅拉的企業文化》
五、誰主宰著企業文化的發展
1.企業家與企業家精神
案例13《松下幸之助先生的佛教文化》
2.企業家與企業文化
案例14《美國強生的信仰就是它的信條》
3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙
案例15《萬科一直努力在做一個好孩子》
六、新的社會環境對企業文化的沖擊
1.企業文化的社會基礎
案例16《北方某藥廠改制后的文化沖突》
2.全球經濟一體化帶來多元理念的沖突
案例17《工作標準與朋友關系》
3.市場經濟的發展對企業文化的影響
案例18《IT領域的價值由產品向服務轉移》
4.企業的所有制性質與企業思維的變遷
案例19《松下電氣公司確立的企業性質觀》
5.中國文化深層結構的變遷
孔子“忠孝”論與平等
“義”與“利”的關系
“罷黜”與“獨尊”轉為兼容并蓄
七、企業文化具體落實在何處
案例20《匯源與德隆分手:成敗皆在文化》
1.企業文化載體
主體載體:把人當作人對待
組織載體:團隊與團伙
制度載體:三大紀律八項注意
物質載體:魂魄與軀殼
文化網絡:非正式渠道的軼事、故事、機密、猜測
2.企業文化的測評與策劃
從10個角度觀察一個企業的文化
企業文化建設不是策劃出來的
企業文化與企業識別系統
企業價值觀不是咨詢專家撰寫出來的
如何從企業自身提煉企業文化
企業文化塑造的必要程序
培訓、媒體、參觀
明確企業文化建設的目的
企業文化建設小組(時間、經費、辦公條件)
3.文化建設中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理:明晰企業價值主張
——案例21《某房地產開發企業對質量理念的表述》
文化理念的宣貫:使之為群體所了解
文化理念的落實:行為與理念相一致
4.文化建設中的理念固化與制度建設
——案例22《理念的堅持與改變》
使企業主張在企業中生根
堅守核心、與時俱進
制度是基石
5.企業倫理
——案例23《合理化建設應給小組發集體獎》
企業倫理協調著企業與社會的關系
集體主義道德的導向
幾個關系
課程工具:
以兩天的課程為基礎,整理出一套企業文化推行與落地的方案留給企業進行參考使用
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