精細化管理的操作實務

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課程大綱
一、序言
1.工作中的精細化案例
2.破冰活動
二、何為精細化管理？
1．什么是精細化管理
2．主要特點
3．主要內容
3. 精細化管理實施方法
1. 細化——大功成于精細
2. 量化——沒有量化就沒有精細化
3. 流程化——高效來自流程改進
4. 標準化——有標準，才能執行到位
5. 協同化——銜接配合是提高系統效能的前提
6. 經濟化——向節約成本要利潤
7. 實證化——精細化管理需要求真務實
8. 精益化——優勢源于求精
4. 精細化管理實施技巧
1. 兩個任務、三大原則、五項注意
2. 精細化導入的四個階段
3. *企業為什么學不會
4. 讓人不該、不想、不取、不能的配套措施
5. 執行力促進
1. 執行的指令――把崗位職責撕下來
2. 執行的促進――執行的不到位是因為管理的不到位
3. 執行的控制――執行不力說到底是控制無力
4. 深入執行末端――提升執行力的關鍵環節
6. 執行不到位，上司有責任
1. 執行的結構
2. 執行半衰規則
3. 執行不到位的兩類原因
4. 執行不到位，上司有責任
7. 強力執行目標
1. 發現*目標
2. 考核鏈的有效運作
8. 鏈接配合與結構效率
1. 企業的十大鏈條
2. 結構效率推進效益提升
3. 鏈接精細化的方法
3. 目標評價
9. 優化運營流程
1. 從流程分析開始
2. 流程壓縮空間
3. 隱藏的流程浪費
10. 提升工作效力
1. 發現問題
2. 改進方案
3. 挖掘潛能
4. 界定職責
11. 精益生產
1. 精益生產體制
2. 準時制方式
3. JIT方式的實現形式
12. 成本革命
1. 在各個環節控制成本
2. 以目標成本為限
3. 成本發生在作業之中
13. 杜絕內患
1. 構筑內控機制
2. 沿著程序抓好內控
3. 從基本業務流程實施內控
14. 業績度量
1. 度量標準
2. 評估業績特征
3. 全面度量的維度
15. 實施標準化
1. 強力推行執行標準
2. 管理活動標準化
3. 案例分析