儒家思想與管理智慧

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課程大綱：
一、使命責任、宏偉藍圖——–格物致志誠意正心
1、從團隊之中感悟：德者本也，財者末也
2、明確組織的夢想是什么———聞道有先后
3、何謂組織的使命、愿景
4、何謂組織的戰略、目標
5、何謂組織的經營策略與規劃—–止于致善
6、何謂組織的分配、優勢顯現

二、選帥點將、成就夢想—–修身齊家治國平天下
1、如何造夢、如何圓夢——-荀子：合抱之木起于毫木
2、建立圓夢的團隊———曾子：有德此有人，有人此有土
3、解析圓夢團隊的架構模式：
①陰陽互補的團隊模式
②中醫的君臣佐使模式
③孔子說的：《周易》鼎卦的王公模式
④孔子說的：行言思和的四象模式
⑤相生、相克、相互制化模式
4、圓夢團隊將才的擇人之術：
①六守、八征、十過法則
②德、法、術法則
③功、能、德法則

三、設定規定、倡導文化———-養浩然正氣
1、設立基業長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質
2、文化的掌控與預設——–道、法、術、勢
3、文化真正深化、落地的任督二脈：
①精神上面—–孟子人性本善良
②行為上面—–荀子人性本惡
4、解決文化的致命四大病癥：①互推責任——–專打太極
②內斗不止——-爭名奪權
③寵臣弄權——一手遮天
④排擠新人——-固有勢力

四、由文至化、執行有度———-千里之行始于足下
1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素：去法術、留大道
3、荀子：道雖邇不行不至，事雖小不為不成
4、迅速提升執行的八大利器：
①榜樣的力量②穩健的力量
③集權的力量④信任的力量
⑤震懾的力量 ⑥新人的力量
⑦破舊的力量 ⑧危機的力量
5、執行有度的三大核心要素：天行不如地利，地利不如人和

五、與時俱進、創新未來———與時偕行
1、《大學》：日日新，又日新，茍日新
2、如何才生產創新力————水形常形、兵無常勢
3、法無定法、不拘一法———-因才施教、因時而變
4、孔子：易窮通則變，變者通，通則久
5、管理團隊創新的成果、創新的成本管理—–乾坤合和、萬物資生