以人才管理為核心的人力資源管理創新

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課程大綱
第一部分、 從人力資源管理到人才管理
從人力資源管理到人才管理的轉變
人才管理的定義和關鍵點
人才管理的對象與工作重點
中國企業人才管理的現狀與發展趨勢
案例分享：《中國企業人才管理的現狀調查報告》
基于企業戰略要求的人才管理
第二部分、 企業的人才戰略與人才規劃
企業的人才戰略
案例分享：華為公司的人才戰略
案例分析：某鋼鐵集團的人才需求規劃的數據回歸
人才盤點之：關鍵責任崗位識別
案例分享：《關鍵責任崗位分析表》的使用
人才盤點之：關鍵人才的確定（兩個維度）
第三部分、 人才招聘、搶奪與甄選技巧
人才招聘渠道的建立與維護
人才搶奪的策略制定與實施
案例分享：某知名IT公司的打擊招聘
結構化人才招聘模式
案例分享：某國際獵頭的招聘案例
行為邏輯面試的兩個核心
案例分享：某航空集團的結構化招聘設計
人才招聘的考察維度：K/S/A/P/M/V
結構化人才招聘面試：行為式問題的實施技巧
案例分析：面試官的問題有效嗎？
結構化人才招聘面試：虛擬情境式問題的實施技巧
現場演練：分組設計三個面試問題（考察同一素質）
案例分享：寶潔公司的“面試八問”
結構化人才招聘：人才測評系統的使用
案例分享：用PDP系統為一個企業
第四部分、 人才培養與領導力發展技巧
混合式人才培養模型
《能力素質提升路徑表》的制定
案例分享：某知名飲料企業銷售經理崗位能力素質提升路徑表
分組演練：現場為某關鍵崗位制定能力素質提升路徑
后備人才的儲備選拔與人才梯隊的建立
制定高潛質人才培訓計劃（HPT）
案例分享：海航集團的HPT計劃
教練技術：領導力培養的新思維
案例分享：康佳集團的教練實踐
第五部分、 人才激勵與留用的關鍵技巧
人才的薪酬激勵：薪酬定位
激勵性薪酬設計的“六個公平”
“3+2戰略薪酬福利體系設計”的關鍵
薪酬三個公平的實現技巧
案例分析：某糖業集團的設計案例
人才調薪的SA（特別調薪）
案例分析：工資獎金要保密嗎？
期望理論與激勵員工的八字要訣
案例分析：漲工資的困惑？
非貨幣激勵人才九大方略
企業留用人才的關鍵策略
留人要留“心”
案例分享：HP的留才之道
總結、互動答疑。