企業高效組織及項目管理培訓

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課程大綱
第一講：領導力——數字時代領導力升級
一、管理和領導區別
問題引入：擔任領導前后，你在想法與做法上有哪些差異？
案例：當上領導后的老張和老李不同表現
講解：管理和領導力的區別
工具：領導與管理的方格測評
二、管理者的角色定位
1. 職責的轉變
1）確保團隊目標與組織目標一致
2）需要為團隊的成果負責
3）必須從整體的角度看待團隊管理
4）通過大量的溝通、激勵團隊完成目標
2. 知識和技能的轉變
1）不需要掌握所有團隊成員的技能
2）具備管理知識和技巧
3）具備對專業知識的理解和經驗
4）具備協調和溝通的技巧
三、最佳領導力分享
小組互動：每個人的領導力時刻
點評及講解：我們從成功經驗中獲得的啟示
1. 領導力的本質
1）領導力是影響他人的能力
2）領導力是一種存在于你和你的追隨者之間的關系
3）領導力是一系列的行為表現
2. 兩個角度的領導力
1）從追隨者的角度提升領導力（魅力領導力）
2）從領導者的角度提升領導力（行為領導力）

第二講：績效——發展和培育下屬
一、高績效員工成長的四個階段
案例分析：完成目標的兩個要素（能力與意愿）
圖解：獨立性水平——工作能力與意愿的分析
獨立性水平的判定辦法及工具
二、不同階段時的工作表現及心理需求
1. 不同階段時的工作表現
2. 不同階段的員工需要不同的管理方式
3. 管理的本質：讓員工發展到第四階段并且保持在第四階段
三、不同階段的不同管理方法
1. 指導行為和支持行為——指導行為提升能力，支持行為提升意愿
2. 常用的七項指導行為和七項支持行為
3. 四種管理風格——指揮型溝通，輔導型溝通，支持型溝通，授權型溝通
演練1：四種管理風格的不同表現
演練2：靈活且有效的使用四種管理風格
四、授權不足與授權過度
1. 上級的管理風格與團隊發展階段的關系
2. 上級的管理風格對下級能力和意愿的影響
3. 避免授權不足（一抓就緊）和授權過度（一放就松）
五、管理意識的轉變
1. 從單一的管理風格轉變為熟練使用四種管理風格
2. 從自己完成工作目標到通過下屬完成工作目標

第三講：團隊——鼓舞和凝聚人心
一、分析員工的動機水平
1. 五種水平的工作動機
1）負強動機員工的行為表現及形成原因
2）零動機員工的行為表現及形成原因
3）正強動機員工的行為表現及形成原因
二、激勵的誤區及糾正
1. 每個人的需求點都一樣
案例：某公司的離職調查
1）分析：XY理論的選擇
問題：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？
2）公平理論（亞當斯）
圖解：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
舉例：為什么小李成了“混”一族
三、激勵方式的十種方法（詳解其中三種）
1. 目標激勵
1）如何讓員工對目標有自我控制感
2）如何讓員工對做出承諾
3）如何讓員工對目標銘記在心
2. 榮譽激勵的三個要點
1）領導參加
2）樹立榜樣
3）傳遞價值觀
3. 影響力激勵
1）從追隨者的角度看領導
2）影響力的第一法則

第四講：溝通——創建信任合作的關系
一、溝通基礎
案例分析：溝通的挑戰與障礙
溝通工具：喬哈里窗口
二、用事實說服人的技巧
練習：區別觀點和事實
討論：為什么講事實比講觀點更有說服力？
1. 如何根據溝通目的篩選事實
2. 如何增加事實的細節
3. 如何增加事實的打動性
三、用觀點影響人的技巧
視頻討論：誰的觀點更具影響力？為什么？
練習：讓你的觀點具有獨立思考性
練習：讓你的觀點具有獨特的視角
練習：讓你的觀點鮮明清晰
練習：讓你的觀點具有更高層次
四、結合了事實與觀點的高效表達技巧
1. 高效的表達，來自清晰的邏輯
2. 分析直達核心，幫你切入思想主旨
3. 分離篩選事實，便于聽者跟隨、理解
4. 推進表達，引領聽者思路
五、用傾聽建立信任關系的技巧
1. 傾聽中復述的技巧
2. 傾聽中認可的技巧
3. 傾聽中自我表露的技巧
六、用提問引導談話結果的技巧
案例討論：哪個問題更能夠給你帶來啟發？
講解：提問的坐標軸：封閉、開放、壓制、平等找到問題背后的盲點
培訓后落地行動計劃：為了把所學技能運用到實際工作中去，進而成為一個靈活且有效的領導者，你要明確關鍵行動，并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。

第五講：項目管理流程精要
一、項目管理的實現要素
要素1：項目生命周期
要素2：項目階段關口
案例：華為研發項目生命周期
要素3：項目管理過程組
要素4：項目管理知識領域
討論：企業典型項目的約束
二、項目資源整合
1. 矩陣組織結構
2. 識別和管理利益相關方
演練：識別利益相關方并分類管理
3. 項目治理與決策
三、項目過程整合
1. 分解細化思維
2. “上下游”思維

第六講：啟動項目
一、企業發展“三駕馬車”
1. 戰略-項目-運營
2. 項目組合與項目集
案例：華為研發項目
二、探究項目需求
1. 滿意條件會談
2. 5WHY法
3. 需求分解結構
4. 用戶故事
演練：制定項目/產品愿景
三、制定項目章程
1. 訪談利益相關方明確目標、約束與假設
2. 整合訪談，制定項目章程
情境模擬：訪談
演練：制定項目章程

第七講：規劃項目
一、項目風險規劃
1. 識別風險
2. 評估風險
3. 應對風險
演練：制定項目風險管理計劃
二、項目范圍規劃
1. WBS——工作分解結構
演練：團隊合作完成項目工作分解結構
三、項目進度規劃
1. 定義活動
2. 活動排序
3. 工時與工期估算
4. 關鍵路徑分析
5. 關鍵路徑優化
演練：制定項目進度計劃
四、項目成本規劃
1. 成本估算
2. 制定預算

第八講：項目執行與監控
一、項目團隊建設
1. 項目經理的影響力
情境模擬：團隊要加班，如何說？如何做？
2. 情境領導促動團隊建設
3. 激發團隊創造高績效愿景
二、透明溝通，獲取相關方持續支持
1. 工作空間——可視化滲透溝通
2. 工作看板——可視化價值流程
3. 項目報告——一頁紙項目管理
討論：改善項目團隊工作空間和流程
三、項目問題分析與解決
1. 結構化問題分析與解決
2. 基于價值的變更管理

第九講：階段與項目收尾
一、團隊回顧會議
1. 組織流程
2. 組織技巧
二、項目驗收與移交
三、項目審計與歸檔
四、項目復盤
1. 團隊復盤準備
2. 回顧項目目標
3. 敘述項目過程
4. 評估項目結果
5. 分析偏差原因
6. 推演探究規律
7. 形成復盤文檔
總結：小組交互分享，項目熱點討論