目標管理與計劃落實

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【課程大綱】
第一講：目標管理（授課時長：2-4小時）
【提問引出】先有工作還是先有目標
一、目標管理認知
【現場測試】目標管理能力自測
【管理定理】目標管理的定義
【主題講授】目標管理的特征與好處
【互動研討】目標管理中常見的問題
二、目標的設定
【對比分析】目標與目的的區別
【歸類分析】定量目標與定性目標
【重要法則】目標制定的SMART原則
【課堂練習】判斷以下目標是否符合SMART原則
【方法實操】設定目標的步驟
【互動研討】組織各部門的目標管理有哪些
三、目標分解與對話
【實用方法】管理目標的分解
【尋根探源】目標對話常見的問題與來自下屬的阻力
【技能實操】目標對話的具體方法
【互動研討】目標不能實現的原因有哪些？
【案例研討】劉強東給下屬提出增長200%的業績
【工具解讀】目標管理卡——將目標書面化、規范化
第二講：計劃制定（授課時長：2-4小時）
【案例導入】從《孫子兵法》談計劃的重要
一、計劃認知
【管理定理】計劃的定義及特點
【原因分析】制定計劃的好處
【觀點認知】計劃三要素及主要內容
【歸類分析】企業及部門主要計劃分類
【主題明辨】企業、部門、員工三級計劃體系
【現場測試】工作規劃能力自測表
二、制定計劃要領
【原理探究】計劃工作原理
【實用方法】編制計劃的步驟
【方法實操】如何做月計劃
【互動練習】一項任務邏輯思路排序
三、計劃編制常用方法
【實用方法】計劃編制魚骨圖法
【實用方法】計劃編制邏輯樹法
【實用方法】計劃編制WBS法
【實用方法】計劃編制甘特圖法
【實用方法】計劃編制SWOT分析法
【對照檢查】是一個好的工作計劃嗎？