國企改革的分析與管理

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課程大綱
第一講：法人治理結構與現代企業制度邏輯
研討：當前國企遇到的問題在哪里
研討：國企遇到問題的根源在哪里
一、國企改革
1. 國企改革的頂層設計框架
2. 國企改革的總目標
二、法人治理結構
1. 法人治理結構的內涵
2. 法人治理結構的金三角
3. 法人治理結構要解決的三個關鍵問題
4. 全球公司治理的三種模式
5. 英美治理模式及其對中國的價值
6. 德日治理模式及其對中國的價值
7. 東南業治理模式及其對中國的價值
三、中國的國企治理模式
1. 股東大會及其權利和義務
2. 董事會的權利和職責
3. 監事會的權利和職責
4. 總經理的權利和職責
5. 黨委會的權利和職責
6. 工會的權利和職責
分析：國有企業治理結構六方之間的結構關系
四、企業治理改革
1. 信息不對稱與治理機制
2. 建立國有企業領導人分類分層管理制度
3. 國有企業薪酬制度改革
4. 實行企業內部用人制度改革
5. 如何通過改革激發國有企業活力
6. 國有企業的三項制度改革
7. 從“砸三鐵”到“三能”
8. 市場化的用人機制
案例分析：合肥市的職業經理人制度
案例分析：著名的活力曲線理論

第二講：國企法人治理結構與外派下屬合資企業管控
討論：什么是現代企業制度
一、企業改革管理
1. 現代企業制度的主要內容
2. 企業改革的核心：“兩權分開”
3. 國企改革的四權定位
二、下屬企業管理
1. 國企外派到下屬合資企業管理模式
2. 集團公司與下屬合資企業的關系
3. 股權結構與權責界定
4. 戰略-投資模式與管控
5. 股權多元化與管控模式類型
6. 股權多元化與治理體系完善
7. 股權多元化與責權利關系
8. 向非國有資本開放的領域與股權多元化
9. 股權多元化途徑與治理模式
研討：如何以管資本為主加強對合資企業的監管
10. 國有資產投資運營公司
11. 以管資本為主的四個方面改革
12. 國有企業改革的兼并重組
三、員工持股
1. 如何進行員工持股制度改革
2. 員工持股制度的“兩個優先”
3. 員工持股制度的核心精髓
案例分析：中國聯通集團的股權多元化的改革與啟示
案例分析：中國東航物流股權多元化的改革與啟示