2022年中國經濟趨勢與國企改革解讀

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課程大綱

第一講：看時代——新時代的中國與世界
一、大霧迷城：世界格局重新洗牌與中國復興
1. 美國拜登秩序沖擊：美國優先逆全球化，貿易戰越演越烈
2. 印度崛起邊境對峙：亞太博弈日趨激烈，能否逆襲成疑問
3. 日本安倍再次連任：武裝擴張是否到來，何為失去二十年
4. 歐洲再次發生騷亂：老化弱勢已成趨勢，老亂歐洲惹是非
5. 2022年的貨幣戰爭：美聯儲加息縮表與美元大周期
6. 十四五規劃及2022年中國企業機遇與挑戰：全球各國經濟面面觀
二、一帶一路：人類命運共同體
1. 亞投行成立：四大跨國金融機構出海，中國引領格局
2. 命運共同體：沿線國家經濟深度融合，東西雙向開放
3. 屋漏偏逢雨：中國外貿趨勢綜合分析，出口連年下降
4. 2022年進展：打開國門搞建設，構建人類命運共同體
5. 十四五規劃及2022年中國企業機遇與挑戰：人民幣國際化與國際結算業務影響
三、中國宏觀經濟
1. 區域分布：全國各省區，冷暖幾重天
2. 消費升級：人民日益增長的美好生活需要，豪氣買家
3. 風險總結：不平衡不充分的發展，可能壓跨巨額積累
4. 未來挑戰：穩中求進，防風險，調結構，促增長，保民生
5. 2022年趨勢：區域協調發展戰略，城市群為主體構建城鎮格局
6. 十四五規劃及2022年中國企業機遇與挑戰：各地新商業模式與新常態
四、供給側結構性改革
1. 去產能：壓縮過剩重化產能
2. 去庫存：消化重頭房地產行業庫存
3. 去杠桿：防范金融風險
4. 降成本：降低中國企業稅負、利息等成本
5. 補短板：制度、服務業等短板
6. 2022年政策解讀：優化存量資源配置，擴大優質增量供給，實現供需動態平衡
7. 十四五規劃及2022年中國企業機遇與挑戰：中國企業自身的補短板供給側改革

第二講：看過去——中國國企悲歡史
一、歷朝歷代的國企問題
1. 管仲首發：從山丹馬場到鹽鐵專營
2. 洋務運動：師夷長技以自強
3. 建國收編：悲喜交加的公私合營
4. 蘇聯援助：超級大國的戰略對賭
5. 大三線：終身奉獻的虛驚一場
二、改革開放以來的國企命運
1. 沒有規則：鄧小平時代的開放搞活
2. 承包股改：馬勝利之勝與健力寶之殤
3. 民營春風：海爾與科龍的改制狂歡
三、朱氏改革與下崗職工
1. 從頭再來：下崗二字的千般無奈
2. 抓大放小：產業分野朱式布局
3. 聯產承包：由農業啟發的國企承包
4. 遼寧標本：地方財政不可承受之長痛短痛
5. 社保覆蓋：國家利益與個人權益如何兼顧
四、部委變身與壟斷國企
1. 郵電系統：郵電部變身三大運營商
2. 民航系統：航空公司的屬地管理
3. 石油系統：三桶油的產業拆分
4. 電力系統：兩大電網與五大四強
5. 國資委：國企首次頂層設計

第三講：看現在——中國國企現存問題與外國國企
一、巨型國企的縱橫天下
1. 工商銀行：宇宙第一大銀行
2. 中鋁中油：非洲拉美抄底布局
3. 中國鐵路：火中取栗博弈高手
4. 中國商飛：航空新秀閃亮登場
5. 中遠集團：再下西洋購港掘金
6. 兵工兵裝：從落后挨打到第一集團
7. 中煙集團：大煙槍養活了大鋼槍
討論：我們的國企實力如何？
二、國企爭議六大案例
1. 動車追尾案：壟斷公益之痛楚
2. 東星破產案：平等競爭之難處
3. 魏橋電廠案：壟斷破除之傷痛
4. 航油巨虧案：投資監管之乏力
5. 鋼企并購案：政府行政之干預
6. 國企低效案：大而不強的尷尬
三、蘇聯休克療法的鐵血悲歌
1. 十萬盧布：公平背后的付之東流
2. 休克療法：只見休克不見療法
3. 寡頭干政：大國總理隨心換
4. 慘烈衰落：過激式國企改革的后果
5. 鐵腕治俄：聯邦穩定基金與重新崛起
6. 油氣貨幣：北極熊二次發威
討論：蘇聯到俄國斯對的中國國企改革的啟發
四、新加坡淡馬錫的投資版圖
1. 小國大業：彈丸小國的經濟奇跡
2. 國企投資：只管投資不涉運營
3. 李氏春秋：新加坡獨特國體與獨特國企
4. 投資版圖：淡馬錫借投資獲得驚人效益

第四講：看未來——契約化管理
一、國企職業經理人改革政策解讀
1、建立國有企業領導人員分類管理制度，明確了推進職業經理人體系的改革方向
2、職業經理人的定義、約束機制和薪酬績效要求
二、企業職業經理人管理模式
1、職業經理人概述
1.1、我國職業經理人的現狀
1.2、我國國企職業經理人的現狀
1.3、我國國企職業經理人管理現狀調研
（1）經營層人員市場化配置程度較低
（2）干部退出機制還在探索
1.4、我國國企職業經理人管理現狀總結
2、職業經理人管理內容
2.1、構建職業經理人管理機制
2.2、構建符合市場標準的選聘、激勵、退出及契約機制
2.2.1、要對職業經理人的概念。來源和特征進行界定
2.2.2、管理機制建設內容之二：要建立符合市場標準的選聘機制，核心要點在于達到市場標準的職業經理人任職資
2.2.3、管理機制建設內容之三：圍繞四個方面構建職業經理人薪酬激勵體系，形成“市場化薪酬+市場化用工”機制
2.2.4、管理機制建設內容之四：要建立符合市場規律職業經理人的退出機制，并嚴格執行監督約束條款
2.2.5、管理機制建設內容之五：要以簽訂、認可和嚴格執行合同方式對職業經理人進行契約化管理
三、職業經理人管理體系設計實施方案
1、職業經理人管理體系建設具體包括四個方面內容
1.1、崗位職責及任職資格標準劃分
1.2、構建勝任力素質模型，作為任職資格的基礎
1.3、形成管理人員的勝任力模型
2、選拔機制
2.1、市場化選拔管理程序
2.1.1、選拔渠道
2.1.2、成立招聘組織機構
2.1.3、選拔程序
2.1.4、選拔標準
2.1.5、甄選工具
3、聘用管理機制
3.1、聘用程序
3.2、契約化管理
工具：聘用協議示例
4、薪酬激勵機制
4.1、職業經理人市場化激勵設計概述
4.2、職業經理人激勵需要考慮因素
4.3、合理確定薪酬水平
4.4、薪酬市場化外部對標
4.5、建立報酬結構多元化模式
5、業績考核管理
5.1、職業經理人績效考核體系設計
5.2、職業經理人績效考核指標設計
5.3、強化副職個人的考核體系
5.4、業績認定
6、退出機制
6.1、暢通退出機制
6.2、身份市場化
6.3、管理契約化
分析：國企契約化改革案例

第五講：怎么辦——國企改革指導意見解讀
一、文件解讀
1. 《關于深化國有企業改革的指導意見》公布
2. 突破領域：國企分類、國資管理、黨的領導方式……
二、看方向：改革目標與方向
1. 底線：基本經濟制度和市場經濟方向
2. 三步：做強、做優、做大
3. 四力：活力、控制力、影響力、抗風險能力
三、看類別：國企改革分類
1. 商業性國企：鷹擊長空
2. 公益性國企：爐火正紅
3. 自然壟斷性國企：林木青蔥
四、看來錢：國有資本管理體制
1. 國有資本與民營資本博弈
2. 國有資本控股比例與控制力
3. 國有資本與社會責任的關系
五、看管事：國企公司治理與激勵
1. 董事會制度與黨組織的尷尬
2. 上下級公司的關系協調
3. 高管持股與員工持股
六、看四周：地方國企改革問題
1. 地方財政收入與國家利益切分
2. 地方債風險與地方政府投資問題
3. 地方融資平臺問題
4. 地方財稅體系問題
總結：《國企改革指導意見》
一、態度之謹慎
1. 中國國企的幾次重大歷史性機遇
2. 因地施策、因業施策、因企施策
3. 宜獨則獨，宜控則控，宜參則參
4. 不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表
5. 成熟一個推進一個
二、態度之大膽
1. 大力推動國企上市
2. 資產證券未來提速展望