員工驅動力管理培訓

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課程大綱
一、員工戰略驅動系統
發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰略的前提。
解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發掘、培養、訓練、儲備人才。
二、人格獨立價值系統
建立員工個人價值與企業交換觀念。
解決：擺脫下級總是依賴領導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果。
三、結果價值交換系統：
建立人人拿結果，不講空話的工作思維。
解決：做任務不做結果，出勤不出力，混日子。
四、客戶導向鏈條系統：
樹立所有員工的以客戶價值為執行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。
解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。
五：溝通分享環境系統：
讓企業建立一種開放的，高效的溝通環境，打掉企業的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執行環境。
解決：企業溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發展環境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執行現象。建立快速發展環境。
六、自我承諾推動系統：
使員工在公開的環境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執行。
解決：提高員工工作效率及自我執行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。
七、COO鏈條檢查系統
建立一套企業內部檢查系統及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發現問題并及時改正得到能力提升。
解決：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業的流程鏈條中始終處于被檢查狀態。
八、績效獎懲保證系統：
建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
解決：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執行的“混水摸魚”的狀況。