高級管理者財務風險量化與應對訓練營

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課程大綱
一、財務風險的“四維度”
-頭腦風暴：你所知道的財務風險有哪些？
-財務風險的四個維度及權重
-償債風險
-現金流風險
-盈利風險
-結構風險
-報表是用來淘汰公司的！
二、維度一：償債風險
-反映償債能力不足的五個指標
-短期指標與長期指標
-指標詳解
-評價標準
-相關財務知識
-現金流：經營與非經營
-息稅前利潤vs凈利潤
-兩種不同的利息保障倍數
-貨幣資金與凈現金
-案例：
-方正科技的“負現金”
-蘋果：錢多的煩惱
-金發科技的現金流保障倍數
-財務風險的應對與管理
-保持合適的現金
-避免非主營業務擴張
-降低經營杠桿率
三、維度二：現金流風險
-反應企業現金流不足的六個指標
-獲現能力與運營能力
-指標詳解
-評價標準
-相關財務知識
-黑字倒閉：有利潤卻還不起債？
-“賺錢”與“轉錢”：現金周期
-OPM模式：用別人的錢賺錢
-案例：
-ST索菱：經營現金流為負
-方正科技：連年下降的存貨周轉率
-財務風險的應對與管理
-利潤考核與現金流考核：兩手一起抓
-優化公司的營運資本
-存貨與供應鏈管理
四、維度三：盈利風險
-反映企業盈余質量的六個指標
-一個工具：同比利潤表
-指標詳解
-評價標準
-相關財務知識
-政府補助與投資收益：“不務正業”指標
-什么是利潤最珍貴的屬性？
-毛利率：薄利多銷的陷阱
-凈資產收益率：股東要掙多少錢？
-案例：
-科大訊飛：傲視行業的毛利率
-方正科技：400%的投資收益
-ST索菱：負數的凈利潤
-財務風險的應對與管理
-建立差異化戰略
-增加新產品研發投入，增加產品競爭力
-全面預算管理，費用管控
五、維度四：結構風險
-反映企業財務結構失衡的五個指標
-指標詳解
-評價標準
-相關財務知識
-所有的債都是壞的嗎？
-短債長投：資產與債務匹配的兩個維度
-商譽：是企業的資產嗎？
-案例：
-方正科技的對外擔保
-得潤電子的短期有息負債
-地產公司的預收款
-萬科與萬達的資本結構
-財務風險的應對與管理
-建立合理的融資結構
-并購風險管理
六、知識落地與內容總結：
-學員互動與練習：
-應用財務風險分析模型
-學員公司展示分析成果
-測評表的使用邏輯與注意事項：
-*指標與相對指標的優劣
-有可能被“誤殺”的公司
o現金流為負
o公司發展的階段
-財務報表失靈的主要原因
o研發資本化
o固定資產的折舊率
o應收賬款的壞賬準備
o上市公司“洗大澡”
o存貨的報廢問題
-打通任督二脈：*金字塔模型
-公司靠什么賺錢？
-如何打造一家筋骨強健的公司？
-討論：一個優秀公司的指標值
-如何定義同行業的優秀公司？
-制定自己公司的階段性指標