互聯網及新媒體領域快速迭代解析

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課程大綱：
單元一產品的管理的由來-產品經理是CEO的接班人
-什么是互聯網產品
-產品經理誕生的背景與原因
-做產品經理對自己的職業生涯有什么幫助

單元二產品迭代：需求的再次獲取-產品運營起來之后的快速回饋
1）自我需求挖掘
2）BOSS,合作方，甲方需求回饋；
3）用戶需求反饋：APP，貼吧，百度知道，知乎用戶評論，產品自帶，問卷調研，用戶訪談等。

單元三產品迭代：需求的管理-回饋的是真需求還是偽意見，如何辨別
-回饋的需求如何取之精華
-回饋的需求和產品方向不一致該如何處理
-對于有價值的回饋該如何進行需求全生命周期管理

單元四產品迭代：需求分析-駁回和產品定位相違背的需求
-要過濾不合理和小眾需求
-常見需求優先級標準該如何判別：
1）需求帶來了多少收益
2）需求所占到的用戶數量有多大
3）需求的使用頻次有多高

單元五產品迭代：競品分析-如何合理的選擇類似的產品
-分析針對該痛點，競品公司如何處理
-對比競品公司解決方案，找到最適合我方的解決方式
-競品調研的坑：
1）避免一個人埋頭設計
2）提高設計效率
3）培養設計思維

單元六產品迭代：功能設計-業務流程圖再梳理
-業務原型圖再梳理
-PRD,MRD文檔再梳理
-交互視覺的再梳理

單元七產品迭代：測試&上線&數據跟蹤-測試：提測與測試
-上線AB申請驗證
-跟蹤后期數據變化