績效管理突破訓練

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課程大綱
第一部分 幾點基本知識
一、績效管理要解決的問題
互動一：管理案例
案例1：90分80分問題
案例2：旗子問題
共同探討：公平與激勵的碰撞
二、績效考核要解決的問題
1、準確識別
2、有效區分
三、如何做到相對公平——公平的三個層次
四、如何做到有效激勵
績效管理模型
1)績效的影響因素
2)績效管理發揮作用機制
3)績效管理良性循環的三個重要環節

第二部分 企業績效管理問題剖析
一、企業績效管理存在的問題（本部分根據企業量身定制）
二、績效考核體系存在的問題（本部分根據企業量身定制）
三、績效考核指標存在的問題（本部分根據企業量身定制）
四、績效管理推進存在的問題（本部分根據企業量身定制）

第三部分 如何將績效考核落到實處（選擇4—8個主題）
一、量化考核與主觀評價
二、公平公正與有效激勵
三、考核導向與考核全面
四、績效計劃與溝通輔導
五、績效目標制定
六、360考核與末位淘汰
七、如何切實推進績效管理
八、如何設計關鍵業績指標
九、平衡計分卡應用
十、能力素質模型應用