如何設計分解關鍵業績考核指標

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課程大綱
一、績效考核指標設計
（一）關鍵業績指標體系
（二）關鍵業績指標設計過程
（三）如何設計定量指標？
（四）如何設計定性指標？
（五）如何設計過程指標？
（六）如何設計非權重指標？
（七）關鍵業績指標設計必須注意的幾大問題

二、績效目標分解
（一）績效管理需要解決的兩個重要問題
（二）績效管理不能實現戰略導向主要有兩種情況
（三）如何對績效目標進行分解
1、績效目標值的橫向分解
2、績效目標值的縱向分解
3、定量指標分解為若干個定量指標
4、定量指標分解為若干定量指標和定性指標