從財務思維與經營思維推動企業高質量發展

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【課程大綱】
一、 企業常遇到三大問題是什么？
財務和會計的區別
財務都涵蓋哪些思維
財務怎么與業務共創高額收入、利潤
二、 對于財務管理認知的三大誤區？
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤
三、 財務經營管理都包括什么？
五大財務管理思維模塊
企業成本控制的第一把刀 —內部控制
采購貪污如何預防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與）
內部控制—收銀員的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：*C／星碳燒烤）
內部控制—銷售收入的舞弊如何預防 案例討論
內部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農）
詳解企業內部控制都有哪些常規策略和特殊策略
內部控制如何落地
企業成本控制的第二把刀 —全面預算管理
財務戰略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算及分析、資金管理）
案例美聯集團購地 （財務戰略的制定）
案例長城寬帶 （財務預算）
案例匯利多嬰兒食品 （果園老農和三只松鼠）
四、什么是財務風險？
財務風險不是危險
財務風險的種類及特點
企業投資并購的財務風險
企業融資的財務風險
五、企業為什么要進行投資并購與公司治理？
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業績壓力
技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
六、企業如何搭建合理的股權結構？
公司的股權結構如何搭建？ 案例討論
合理的公司結構是什么？ 案例討論
如何將不合理的公司結構調整為合理？ 討論
七、企業投資并購中貫穿始終的思想是什么？
紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業整合中應注意的風險和相應策略
八、企業融資的渠道都有哪些
風險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道【PPP BOT 】
九、企業融資的基本概念點和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區別
企業估值的幾種基本方法
商業計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
業務模式和盈利模式的重要性
十、新形式下，企業成長過程中所需要的財務思維是什么？
企業從無到有，需要何種財務思維
企業從有到優，需要何種財務思維
企業從優到卓越，需要何種財務思維
新形勢下，企業財務的經營創新思維
十一、課程回顧、課程結束