核心團隊競爭力培訓

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課程大綱
團隊背景的層次決定論
唯變不變的團隊背景
關注共同利益的“好團隊“
層次決定論的模型與結論
穩中求變的平衡藝術
動態平衡的團隊決策
企業生命與全周期
領導者之所以為領導者
相關績效的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四個法則與平衡管理重點
直指績效的八項行為與分項練習
老中青管理者的分工
融合均衡的團隊決策
NASA案例分析
推進變革的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四項法則與均衡管理重點
打造氣場的八項行為與分項練習
團隊氣場轉變工作表
去除戲劇化：改變受害和被迫的心理
領導方式與團隊效能
老中青管理者的角色分工
團隊角色承諾
個體承諾
團隊承諾
行動計劃