資金集中管理與財務風險防范
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【課程大綱】
第一講:企業財務風險識別與資本結構
企業財務風險的表現形式:融資方式、融資成本、資本結構
資本結構的內涵:財務杠桿與股權結構
財務風險風險識別地圖:影響程度與可能性
財務風險應對策略:避免、轉移、謹慎、認可
企業財務風險管理的三道防線
第一道防線:業務防線
第二道防線:內部審計防線
第三道防線:企業風險管理委員會防線
第二講:資金集中管理的手段與方法
資金的兩種價值:時間價值VS風險價值
企業集團資金管理模式集權VS分權
資金集中管理概述
資金集中管理的核心理論——收支兩條線
“現金池”在資金管理中的作用
資金集中管理的目標與原則
資金集中的前置條件——銀行賬戶的設置
日常收入賬戶管理的辦法
零余額賬戶管理的原則
支出賬戶定額備用金制的管理方法
專用賬戶與零時賬戶的管理
資金集中管理的雙保險:資金預算管理與審批制度
案例:中國移動資金集中管理的思路與方法
第三講:建立“現金流”管理的控制體系
經濟下行對企業現金流的影響
企業現金流的三大活動:經營活動、投資活動、融資活動
現金流風險分析與評價
現金流與利潤的關系
現金流結構模式改善的方法與措施
自由現金流管理與“現金流”防火墻的設立
案例:聯想集團資金防火墻
運營資金的概念
運營資金管理的核心:存貨、應收賬款、應付賬款
如何預測企業*的現金持有量
建立“現金流”管理的控制體系
制定現金流管理的內部控制措施
嚴格現金預算管理與控制
樹立“現金為王”的現金流管理理念
案例:GE現金流管理與控制措施
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