人才金字塔發展沙盤模擬

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【課程大綱】
一、新公司成立
1、組建新公司、名稱、文化
2、盤點各個人才背景、特點
3、人才金字塔沙盤模擬演練

二、第1年周期 人才沙盤模擬
1、新公司組建與人才發展計劃
2、盤點組織人才特點/背景
3、制定組織人才發展計劃
4、投資科學的資源發展成員
5、檢核團隊成員發展的進度

三、第2年周期 人才沙盤模擬
1、人才發展梯隊建設計劃
2、人才發展選用育留決策
3、人才培育發展狀況決策
4、人才績效構建勝任能力
5、人才業績年底評估解析

四、高績效人才 發展項目計劃
1、高績效人才三環模型解析
2、解碼高績效人才素質分析
3、高績效人才九宮格的測評
4、高績效人才金字塔的評估
5、高績效人才九宮格的解析

五、高績效密碼 勝任力構建
1、組織人才高績效構建與規劃
2、組織高績效戰略執行的核心
3、人崗匹配：知崗、知人、匹配
4、崗位勝任力：模型構建與設計
5、組織高績效：構建高績效人才