精益6S推行與改善實戰訓練

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【課程大綱】
基礎篇
－6S：人員品質提升之利器
6S：企業文化的實踐
－6S的定義與作用及相互關系
－6S推行三大原則
－6S管理的本質
－成功推行6S的秘訣在哪？
－整理原則與要點
案例練習&討論
－整頓四原則與要點
1) 布局規劃及三原則
案例練習&討論
2) 3定——定點、定類、定量
案例練習&討論
3) 3要素——場所、方法、標識
案例練習&討論
－設備清掃要點和污染源防治
－清潔推行實施技巧
－安全推行的意義和方法
案例練習&討論
－素養推行工具與技巧

應用篇
－6S管理之核心—目視化管理
1) 目視化管理的定義與級別
2) 目視化管理的要求
3) 辦公室目視化管理
4) 外圍環境目視化管理
5) 文件管理目視化
案例練習&討論
6) 安全管理目視化
案例練習&討論
7) 倉庫管理目視化
案例練習&討論
8) 移動管理目視化
案例練習&討論
9) 現場工具管理目視化
10) 設備管理目視化
案例練習&討論
11) 實驗室目視化管理
綜合案例分享

實戰篇
－現場實戰說明
－現場6S問題點診斷
－樣板選定/定點攝影
－標識標準的制定
－整理工作樣板區現場輔導
－工具物品整理的方法
－“要與不要”判定標準的制訂
－目視化樣板區現場輔導
－清掃的實施與制度化
－紅牌作戰方法制定
－紅牌作戰樣板區現場輔導
－6S檢查標準的制定
－板樣區評比標準的制定
6S整改記錄表

綜合運用篇
－樣板區評比檢查與方法指導
－6S推行實戰技法
1）推行6S管理七大誤區
2）各種6S推行方式的優缺點
3）成功推行6S管理8步驟
4）6S推行的7種心態
5）6S推行6大工具的使用方法與要點
案例練習&討論
6）推進6S的實戰技巧
① 破冰行動
② 定點攝影
③ 紅牌作戰
④ 樣板觀摩
⑤ 尋寶活動
⑥ 洗澡活動
⑦ 激勵機制
⑧ 領導巡視
－6S管理綜合運用案例答辯