如何快速降低生產成本

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【課程大綱】
一、成本的構成與降低成本的方法
1、制造型企業現狀分析
2、案例講解：成本的構成分析
3、案例講解：單位成本的計算方法
4、案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？
5、案例分析：“全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容
易降低成本？
討論：貴公司的成本占銷售額的比率是多少？同行業是高還是低？
二、快速降低成本的方向與核心工具系統圖
1、模擬游戲—-讓您終身難忘單位成本為什么會比設想的高得多？
2、游戲討論：影響成本的關鍵因素在哪？
3、快速降低成本的方向與核心工具系統圖
三、只需改變思路就能降低成本的實操工具—“單件流”
1、案例錄像告訴你什么是單件流及實施單件流的核心要素
2、案例講解：單件流如何贏得客戶？如何快速占領市場份額？
3、案例講解：單件流與生產周期的關系
四、如何運用流程分析與柔性布局設計降低成本
1、案例講解：各類流程對成本的影響
2、案例分析：精益流程分析與改善的原則
3、案例講解：如何運用”直列形分析表“來分析與改善流程
4、案例分享：精益布局設計的七大原則
5、案例分享：向中國中車核心車間的布局設計學降低成本？
五、如何運用ECRS法則降低成本
1、平衡分析與改善的意義
2、案例講解與實操練習：平衡效率的計算方法
3、案例講解：ECRS改善的六個方向
4、案例講解：平衡效率改善實施步驟
5、案例講解：如何運用動作經濟原則改善平衡率及作業效率
6、案例分享：某汽車燈制造企業運用平衡改善降低成本的步驟與方法
六、如何運用SMED降低成本
1、精益管理中SMED的定義及對降低的貢獻度
2、案例分享：邁向0切換不是沒有可能，就看你如何做？
3、案例講解與實操練習：如何區分并落實內外操作
4、影響內部操作的因素剖析
5、案例講解與實操練習：如何縮短內部操作切換時間
6、案例講解：提高外部操作效率的方法與工具
7、案例講解：提高內部操作效率的方法與工具
七、降低超出材料定額成本的方法
1、不同類型企業影響材料成本的原因分析
案例分享
2、降低材料成本的途徑與方法
案例講解與案例分享
八、如何運用“自主管理”降低成本
1、討論：企業中的設備會出現哪些問題？
2、設備問題會產生哪些成本？
3、降低或消除設備問題的方法體系
案例講解：目視化管理—提高設備維修和操作效率
案例講解：設備點檢法—提前發生設備存在問題，達到事先預防保健效果
案例講解：單點教育法—讓新員工快速成為熟練工
案例講解：人機配合改善法—快速提高設備產能