精益生產體系的搭建與實施

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【課程大綱】
一、精益生產管理體系
1、市場環境的變化
2、可怕的解決辦法
3、企業生產計劃制定方法再現
精益生產模擬演練
4、精益生產概論
5、實現精益生產五項原則
6、推行精益生產的指導思想與常用工具
二、精益現場改善—從識別浪費開始
1、工廠情況再現
2、現場浪費因果循環分析圖
3、案例剖析：現場七大浪費分析
案例練習：某企業現場典型浪費剖析
精益生產模擬演練
三、精益改善地圖—價值流程圖
1、價值流程圖精益管理中的作用
2、繪制價值流程圖的方法與技巧
3、價值流圖使用與分析方法
案例講解與分享
四、現場變革—CELL生產線的設計
1、案例講解：何為Cell生產
2、Cell生產的七大優勢
案例講解與分享
3、一個流與LeadTime
案例練習
4、實施Cell生產五步法
案例講解與分享
5、剖析四類Cell布局方式
案例講解與練習
6、案例練習：計算節拍的方法與技巧
7、Cell布局規劃與設計4步曲
案例講解與練習
8、實施Cell生產的3大要素
案例講解與練習
精益生產模擬演練
五、持續改善—優化生產線
1、運轉Cell的常見問題與對策
2、均衡生產
1）案例講解：TOC理論的運用
2）整體效率與局部效率
案例分享
3）平衡改善法則
案例講解與分享
4）.案例：活用動作經濟原則
3、邁向“0”切換
1）SMED的定義
2）切換過程與時間損失剖析
案例講解與分享
3）實現“0”切換3步法
案例講解與分享
精益生產模擬演練
六、設備故障的天敵—TPM
1、設備8大LOSS分析
案例分析
2、自主管理的3項能力要求
案例分享
3、設備自主管理5步曲
案例講解與練習
4、設備點檢效率化：目視管理
案例講解與練習
七、精益生產推行實戰技法
1、推行精益生產四忌
2、成功推行精益生產7步驟
案例分享：某企業成功推行精益生產經驗分享