6S管理推行實戰訓練

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【課程大綱】
一、基礎篇
6S：人員品質提升之利器
6S：企業文化的實踐
6S的定義與作用及相互關系
6S的推行三大原則
6S管理本質
成功推行6S的秘訣在哪？
整理原則與要點
案例練習&討論
整頓四原則與要點
布局規劃及三原則
3定——定點、定類、定量
3要素——場所、方法、標識
案例練習&討論
設備清掃要點和污染源防治
清潔推行實施技巧
安全推行的意義和方法
案例練習&討論
素養推行工具與技巧

二、應用篇
1、6S管理之核心—目視化管理
目視化管理的定義與級別
目視化管理的要求
辦公室目視化管理
外圍環境目視化管理
文件管理目視化
安全管理目視化
倉庫管理目視化
移動管理目視化
現場工具管理目視化
設備管理目視化
實驗室目視化管理
案例練習&討論
2、看板管理
看板管理的定義和作用
模擬游戲練習
看板的類別
案例分享:宣傳看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要點
看板結構設計三原則
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
（模擬訓練）—看板的制作

三、實戰篇：“6S推進實戰技法”
1、推行6S管理七大誤區
2、各種6S推行方式的優缺點
3、成功推行6S管理8步驟
4、6S推行的7種心態
5、6S推行6大工具的使用方法與要點
案例練習&討論
6、推進6S的實戰技巧
破冰行動
定點攝影
紅牌作戰
樣板觀摩
尋寶活動
洗澡活動
激勵機制
領導巡視
案例練習
7、6S管理的成功之路

四、成功案例
案例分享：某大型企業成功推行6S管理經驗