現場質量問題與分析培訓

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【課程大綱】
1、現場質量管理
1.1 什么是質量？
1.2什么是現場？
1.3什么是現場質量管理?
1.4什么是問題？
1.5為什么做現場質量管理？
1.6誰來做現場質量管理？
1.7 何時做？應用時機：問題解決文化
2、現場質量管理的八步流程
3、現場質量問題與分析實施
3.1 成立團隊
3.1.1團隊的組建原則
3.1.1團隊成員及職責
3.1.1團隊的協作
-成立團隊案例分析
3.2、現場質量問題選擇
3.2.1如何選擇現場質量問題
-現場質量問題選擇方法：柏拉圖
3.2.2如何描述現場質量問題
3.2.3 問題描述工具：5W2H+數據
3.2.4案例分析與練習：產品不良
3.3、現場改善的圍堵對策
3.3.1做出圍堵對策
A、做相關排查，知道堵哪里？
B、常見的圍堵措施
C、圍堵措施實施
D、圍堵措施效果驗證
3.3.2案例分析與練習：產品不良
3.4、現場質量問題根因分析
3.4.1根真因定義：點線面體網、5Why
3.4.2 表層原因分析工具：魚骨圖、CE矩陣
練習：CE矩陣-產品不良
3.4.2 深層原因分析工具：
HT假設檢驗、ANVOA方差分析、相關分析、卡方分析、要因確認表
練習：HT、ANVOA、相關分析、卡方分析、要因確認表
3.4.3 根因分析分析工具: 回歸分析
3.4.4案例練習：產品不良
3.5、現場改善的糾正措施
3.5.1制定現場改善的糾正措施
3.5.2現場改善工具：快贏措施
練習：快贏措施-快贏措施
3.5.3現場改善工具：HT、ANVOA、回歸分析
3.5.4案例分析與練習：HT、ANVOA、回歸分析-產品不良
3.6、實施和驗證糾正措施
3.6.1實施糾正措施
練習：糾正措施表
3.6.2驗證糾正措施
-目標達成性驗證
-現場質量能力驗證
3.6.4案例練習與練習：產品不良
3.7、現場改善的預防措施
3.7.1 突破性現場改善的工具：防錯、控制圖
練習：防錯-產品不良
3.7.2 SOP、SIP、WI文化化、標準化
3.7.3案例分析
3.7.4案例練習與練習：產品不良
3.8、恭賀團隊
3.8.1制定改善成果表
3.8.1成果匯報表
4、現場質量改善應用練習：
-選擇企業實際問題進行練習
5、問答