電網精益化管理培訓

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【課程綱要】
引言：一個小故事引發的思考
第一單元目前電網公司存在的問題以及電網發展
一、 公司的發展目標
1、 人民電業為人民
2、 打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際*企業3、創建“兩精兩優，國際*”電網企業
3、 依客唯尊的服務理念要求
4、 更加注重依靠科技進步；更加注重樹立科學發展觀；更加注重社會效益；更加注重管理出實力；更加注重深化改革；更加注重人的發展
二、 公司目前管理的問題
1、 電改帶給我們的思考
2、 綜合線損減低給我們的考驗
3、 區域發展不均
4、 互聯網帶給我們的挑戰
5、 人員配合間的問題
6、 人員組織之間的問題
7、 管理溝通之間的問題
8、 等等
三、 電力建設方面存在的問題
1、工作配合度問題
2、人員疲勞度，職業倦怠期問題
3、人員管理問題
4、溝通及時性問題
5、工作效率提升問題
6、何去何從

第二單元電力公司引入精益化管理的必然性
一、 人員管理問題
二、 智能電網來臨
三、 成本要求
四、 價值索然

第三單元精益化在電網發展上的運用
一、 精益化管理在電網調度部門實施的必要性和可能性
1、提升工作效率
2、推動崗位間的有力培訓
3、精益思想推動精益構建
4、減少工作中的不必要環節
5、 提升服務的精準度
6、加快推動縣級供電子公司發展水平
二、 運用實際案例
1、 精益化在調度員專業上的運用
2、 精益化管理在信息系統管理崗的運用
3、 精益化管理在通訊設備管理崗的運用
4、 精益化管理在繼保保護管理崗的運用
三、國內電力行業在精益化管理上的突破
四、國外電力行業在精益化管理上的突破

第四單元精益化思想和理念
一、 精益思想的概論
1、精益思想的概念
2、精益思想實施要點
3、精益思想的應用
4、為什么需要精益思想
二、精益思想五原則
1、客戶價值
2、價值流
3、流動
4、拉動
5、盡善盡美
三、精益營銷思想
1、精益營銷思想
2、大量生產方式下的營銷思想
3、傳統營銷體制與精益營銷體制的差異
4、 新型的精益營銷思想
四、精益思想實施要點
1、樹立精益理念
2、創建精益文化
3、構建精益管理的四大支柱
4、構牢精益管理的兩大基礎、一個工具

第五單元精益化管理概論
一、 精益化管理的概念
1、精益管理的概念
1、 精益管理的內涵
2、 推行精益管理關注的焦點
3、 精益組織
二、精益化管理的發展
1、豐田汽車的發展
2、“精益生產”的誕生
3、從“精益生產”到“精益思想”
4、TPS的優勢
4、 精益管理的學習內容
三、精益化管理的精髓
1、精益化管理的五大DNA
2、精益思想和精益工具
3、精益管理的學習內容
4、精益化管理的基本認知
5、 精益管理推進的基本思想
四、精益化管理與IE
1、IE概論
2、IE的工具思想
3、IE的工具
4、精益化管理
5、 精益化管理與IE
五、精益服務
1、 精益服務的思想起源
2、 精益服務的主要內容
3、 精益服務的本質
4、 精益服務的突破
六、精益流程
1、精益流程的概念
1、 精益流程的原則
2、 精益流程的內容重點
3、 精益流程的要求
七、精益化推進的基本原則
1、必須和公司經營戰略及生產、管理活動相結合
2、人人都有精益思想的文化
3、促進精益工具應用
4、促進方針管理在公司的實施
5、分析生產數據和流程，尋找問題點和改善方向
6、梳理、優化管理流程，發現、消除浪費

第六單元精益管理的部分手法運用
一、八大浪費的認識
1、不良修正浪費
2、制造過多浪費
3、加工過深浪費
4、搬運浪費
5、庫存浪費
6、等待浪費
7、動作浪費
6、 管理浪費
二、IE七大手法的認識
1、動改法
2、防錯法
3、五五法
4、雙手法
5、人機法
6、流程法
7、抽檢法
三、精益生產專家們的十大改善工具
1、大野耐一圈
2、帕累托圖
3、石川圖（又稱魚骨圖或因果圖）
4、甘特圖
5、戴明環
6、田口方法
7、馬斯洛需求層次
8、奧巴測量
9、海因里希原則
10、卡諾模型