卓越執行力課程設計

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課程大綱

第一篇： 如何高效執行—界定清晰的目標、責任、計劃、流程、標準
開篇案例：遭遇客戶投訴，生產經理承諾的99%準時交貨率為何難以執行？
案例解讀：執行必須基于一個清晰完整的任務規劃。
目標與執行力的共生關系
目標設定方法
目標設定步驟
目標分解協商
目標體系建立
明確目標責任，落實節點責任
實現目標計劃制定
如何確保目標執行
一份可執行的任務計劃的關鍵要素解讀
實操工具：任務計劃書
實操演練：制定任務計劃書

第二篇：如何高效執行—給責任落實考核、給考核落實激勵，賞罰分明
落實責任人
界定輔助者責任
界定領導者責任
制定宣布獎懲標準
讓不執行和執行不力的人難以蒙混
經典案例：孫子練兵

第三篇：如何高效執行—選擇有執行力的人
開篇案例：“西點軍校22條軍規”你悟出了什么？
案例解讀：具有高執行力者的特征。
具有高效執行力者的特征解讀
給有執行力的人以肯定和獎勵
給沒執行力的人以教導和壓力
精品案例：從羅文送信看執行力
華為如何選擇執行人才

第四篇：如何高效執行—培養必勝的戰斗作風
開篇案例：聯想柳傳志如何根治會議遲到不良風氣
案例解讀：培養團隊執行作風的至少四點啟示
言必行，行必果，說到做到
領導帶頭、率先垂范
組織發動、申明利害
勝則舉杯相慶，敗則公然示罰
抓住未執行好的事，處罰未執行好的人。
斬斷人情關系的干擾
精品案例: GE的執行文化

第五篇：如何高效執行—跟進、跟進還是跟進
開篇案例：FOXCONN 郭臺銘的檢查跟進上下通吃，人人害怕。
案例解讀：放棄檢查等于放松執行，放棄兌現就等于縱容不執行。
設定進度計劃，兌現節點成果
定時檢查進度，賭住拖延漏洞
不定時突擊檢查，增加執行動力
實施看板管理，公示進度實況
及時處置不力者，勿令尾大不掉
精品案例：華為用項目管理思維提升執行力

第六篇：如何高效執行—及時應變
開篇案例：“因為任務情況有變，所以沒辦法了”
案例解讀：執行力的差別不在順利時，而在情況有變時。
計劃不如變化快怎么辦
以終為開始–讓偏離重回目標導航范圍
快速的處置和補救偏離
執行只有*，別讓計劃不如變化成為習慣性借口
精品案例：羅主管72小時出貨的生死時速