中小企業HR轉型升級與彎道超越

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課程大綱

第一部分中小企業面臨問題及路徑依賴
1、光榮－中小企業定義
（4000萬中小企業，創造75%的利潤，解決90%的就業）
2、活著－中小企業面臨問題
（融資難、產品同質化、HR成本持續上升、管理粗放、家族式等）
3、發展－中小企業發展的路徑依賴
（外銷轉內銷、制造到服務、電子商務改造傳統行業、粗放管理到精細）

第二部分中小企業HR轉型升級
1、老板的困惑－有給力的HR部門
1）HR管理如何適應企業戰略的調整？
2）低素質勞動力難以滿足企業變革的需要？
2、正規軍與游擊隊－中小企業HR的特點
1）老板親力親為，干部門經理的事
2）老板感慨“天上飛的，地上跑的”
3、轉型－中小企業HR管理模式創新
1）HR按職能劃分
2）按組織流程與組織分工
4、升級－鷹的重生
1）如何導入中小企業HR體系化
2）如何借助微博互聯網開展內部獵頭的招聘
3）如何理解“加盟式”到“直營式”的培訓
4）再讀薪酬－從會計到財務
5）再讀績效－從約束到牽引
6）OA＋eHR－從粗放到精細
7）HRBP－知己知彼，熟悉大公司的套路
8）借勢互聯網－未來終究是網絡的

第三部分中小企業HR彎道超越
1、方向正確－老板期望HR做好的幾件事
1）解放老板（HR本土化）
2）解放HR部門（怎么設置HR部門與編制；投入多少錢請HR經理；如何對HR考核）
2、技術嫻熟－HR專業火候
1）HR成本掃描
2）HR投入產出比
3）勞動糾紛預防
3、心態擺正－老板是**HRD
4、工具在手－拿來即用