基于ssat原理的績效管理體系落地設計

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課程大綱

第一部分績效管理的演變史
1、道可道非常道－老板的困惑
2、唐僧取經模型－績效管理導入
3、家有“績效初長成”－小裁縫、KPI、拜卡、360度
4、專業為王－搞掂老板需知的績效理論
第二部分績效與戰略（Strategy）
1、如何利用價值鏈工具分解企業的戰略目標
2、萬能鑰匙QQTCS模型－搭建績效與戰略融合的平臺
3、流程績效、團隊績效、個人績效與戰略鏈接藝術
4、戰略之落地－績效6大子系統設計
第三部分績效與薪酬（Salary）
1、“績效積分制”對企業分配體制改革的啟示
2、“績效Hu理論”在集團對子公司考核中的運用
3、基于績效的動態薪酬總額計算技巧
4、獎金（超額利潤）設計技巧
第四部分實操部分－本土化績效落地與推進（Action）
1、“比例薪酬法”－銷售體系設計技巧演練
2、研發中心考核模式設計演練
3、生產部門考核模式設計演練
4、職能部門考核之痛
5、電商企業整體績效考核體系設計
6、思維導圖在MBO中的運用
第五部分績效方法論與工具（Tools）
1、從咨詢顧問角度看績效管理
2、解密績效管理體系設計的工具與套路
3、3.0時代績效管理的發展趨勢
4、出生入死－HR推動績效管理改革的建議
（商鞅變法、種玉米理論）