卓越領導者的五項行為

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課程大綱
開篇：基礎原則
企業組織發展的沖浪之旅
卓越領導者的五項行為

第一章：行為一以身作則
明確自己的理念，找到自己的心聲-高效時間管理
時間管理矩陣
領導者時間管理原則
領導者的周計劃與日計劃

第二章：行為二共啟愿景
1、如何展望未來，想象出令人激動的未來景象
2、如何和團隊成員一起撰寫共同的愿景
3、如何感召團隊成員為共同愿景自覺努力，自愿貢獻

第三章：行為三挑戰現狀
1、通過強調共同目標和建立信任來促進合作
l1)如何設立團隊共同的工作目標
團隊目標的設定
目標的分解與衡量
2)如何對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量
2、如何定崗及分配好關鍵性的工作-不同領導風格的運用
1)四種不同的領導風格
2)彈性運用四種領導風格；領導力與準備度的匹配
3、通過分享權力與自主權來增強和發展他人的實力，對團隊成員進行有效授權，提升他人工作的主動性
4、如何做個好教練，使他人變得強大

第四章：行為四使眾人行
1、通過不斷變化、成長、發展、革新，帶領團隊獵尋發展機遇，對現有業務進行分析，找出核心工作環節
2、主動嘗試和創新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高，對現有核心工作環節進行革新

第五章：行為五激勵人心
1、通過表彰團隊個人的卓越表現來認可他人如何有效吸引和激勵團隊優秀人才
2、通過創造集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
1)如何釋放他人的潛能和激情
2)如何塑造企業文化

第六章：制定行動計劃