價值工程與供應商定額管理

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課程大綱
第一部分 精益思想和經營目標管理
——什么是精益管理？–微利時代的生產方式
——精益經營目標管理（MBO）
——生產KPI金字塔
——精益思想的五項原則
第二部分 VA/VE價值分析與價值工程
——VA/VE價值分析/價值工程定義
——價值工程的基本原理
——價值工程對象的選擇
——功能分析與評價
——情報信息資料收集
——方案創造與評價
第三部分 標準成本法與全面定額管理
——成本定義和構成
——人工成本的控制與削減方法
——原材料成本的控制方法
——降低直接材料成本的途徑
——材料費用的歸集和分配
（1）材料定額費用比例法
（1）材料定額耗用量比例法
——標準成本法
——定額成本法
第四部分 作業成本法
——作業成本法的定義
——作業成本法相關概念解析
——資源動因價值分析與作業動因價值分析
——作業成本法案例分析01
——作業成本法案例分析02
第五部分 庫存定額管理
——零庫存管理
——安全庫存VS最高庫存VS*庫存
——庫存的重點管理 –ABC庫存控制
——庫存周轉率概念
——庫存周轉率是反映庫存管理水平的標志
——庫存周轉率計算
——庫存周轉率費用計算課堂例題
——經濟訂貨批量模型
——經濟訂貨批量計算課堂例題
——WIP之消除技術- “一個流”
——WIP之消除技術- 看板
第六部分 備品備件定額管理
——儲備定額的概述
——備件儲備品種的原則
——備件清單3A原則的分類整理
——合理庫存動態分析模型與自動庫存預警
——*最高貯備量計算課堂例題
——儲備定額的編制原則、方法
——合理庫存動態分析模型與自動庫存預警
第七部分 標準工時定額管理
——儲備定額的編制原則、方法
——標準工時及工時測定
——MTM-UAS通用分析系統
第八部分 TQM-全面質量定額管理
——質量成本管理
——零缺陷管理的精髓
——內部質量分析（IQC/PQC/OQC）
——外部質量分析（客戶投訴分析）
第九部分 OEE設備綜合效率管理
——OEE基本概念
——設備的六大損失和故障
——OEE的計算