生產線平衡分析和瓶頸改善

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【課程內容】
第一章 生產線和生產線平衡簡介
一、生產線簡介
——定義
——流水線生產的特點
——組織流水線生產的必要條件
——流水線的分類
——木桶定律
二、生產線平衡的定義
——定義
三、生產線平衡的意義
四、常用術語介紹
——節拍（Takt Time）
——傳送帶速度（CV）
——員工作業時間（Operator Circle Time）
——產線平衡圖
——OCT —節拍柱狀圖
——標準工時 （Standard Time）
——瓶頸工序
——生產線平衡率
五、生產線平衡率的計算
2、生產線平衡的基本原則和方法
——基本原則
——基本方法
——5W1H
——ECRS法則（取消、合并、重排、簡化）
——圖示分析
——平衡手法
－工時測量
－山積表/山積圖（OCT — 節拍柱狀圖）
－程序分析和改善
－損失分析
－作業條件改善
－打破平衡
——打破平衡案例
——平衡改善過程中的注意事項
3、生產線平衡的應用范圍
——客戶需要量上升，節拍時間加快
——客戶需要量下降，節拍時間減慢
——減少人員，節拍不變
——減少人員，節拍加快
4、生產線平衡實施十步法
5、改善案例詳解